2013一级建造师项目管理课件(上).pptxVIP

2013一级建造师项目管理课件(上)制作人：时间：2024年X月

CONTENTS目录第1章简介

第2章项目管理概述

第3章项目启动与规划

第4章项目执行与监控

第5章项目收尾与验收

第6章总结

01第1章简介

课程介绍本课程主要介绍一级建造师项目管理方面的知识和技能，包括项目管理的基本概念、方法、工具、技巧以及实践等方面的内容。通过本课程的学习，学员将能够掌握项目管理的核心理论、技术和方法，了解项目管理在工程建设中的应用，提高自身的综合素质和竞争力。

课程目标理解项目管理的基本概念和原理，掌握项目管理的核心技术和方法；学会运用项目管理工具和技巧，提高项目管理的效率和质量；掌握项目管理实践中的经验和教训，提高学员的分析和解决问题的能力；培养学员的团队协作能力和沟通能力，提高工作协调和交流能力；增强学员的职业素养和综合竞争力，为今后的职业发展打下坚实的基础。

项目管理的基本概念定义和特点项目定义和重要性项目管理五大阶段项目管理生命周期

030102项目管理知识体系PMBOK快速响应变化的项目管理方法敏捷项目管理英国政府项目管理方法PRINCE2

项目管理工具项目管理工具包括甘特图、PERT图、网络图、财务分析、风险评估等，这些工具可以帮助项目经理进行项目计划、执行和监控。

团队管理鼓励团队成员之间的合作和沟通

设定清晰的目标和责任

激励团队成员的积极性和创造性风险管理识别和评估项目风险

制定应对策略和措施

跟踪和监控风险的发展时间管理制定详细的项目计划

定期检查和调整计划

遵守时间表和时间限制项目管理技巧沟通技巧清晰、准确地表达自己的想法

倾听并理解他人的意见

有效地解决沟通障碍

项目管理实践立项、需求分析、项目计划项目启动阶段资源配置、任务分配、工作协调项目执行阶段跟踪进度、监控成本、控制质量项目监控阶段验收、总结、交付项目收尾阶段

02第2章项目管理概述

项目管理概念在项目管理中，项目是指为完成特定目标而进行的一系列有限的活动。项目的特点包括：有明确的开始和结束时间；有特定的目标和成果；有一定的风险和不确定性；需要跨越多个职能部门和组织进行协调。项目生命周期包括项目启动阶段、计划阶段、执行阶段和收尾阶段。项目管理的范围包括项目计划、项目组织、项目实施和项目收尾。项目管理的重要性在于可以提高项目的成功率，降低项目的风险和成本并提高项目的价值。项目管理的应用领域包括建筑工程、信息技术、新产品研发等。

传统项目管理方法适用于稳定的环境和需求不变的项目瀑布模型适用于时间和资源约束比较紧的项目PERT/CPM网络图适用于质量要求比较高的项目质量管理适用于风险较高的项目风险管理

敏捷项目管理方法适用于需求不确定或需求变化比较频繁的项目Scrum适用于快速迭代和持续集成的项目极限编程适用于减少浪费、提高效率的项目精益生产适用于分阶段逐步完成项目的项目增量式开发

Scrum优点：适应变化，迭代周期短。

缺点：管理复杂，需求不确定。

适用场景：需求不确定的项目。精益生产优点：减少浪费，提高效率。

缺点：需要长期的改进。

适用场景：注重效率的项目。PERT/CPM网络图优点：分析项目进度和风险。

缺点：维护成本高。

适用场景：注重时间和资源的项目。项目管理方法比较瀑布模型优点：项目流程清晰，易于管理。

缺点：适应性差，需求变更困难。

适用场景：需求稳定的项目。

030102规划项目的进度、成本、质量、资源等各方面的管理计划。项目管理计划执行项目计划，监督项目进度和质量。项目实施建立项目组织架构，明确各职责和工作内容。项目组织

混合型项目管理方法混合型项目管理方法是传统项目管理方法和敏捷项目管理方法的综合体。它将传统项目管理方法的流程和规范与敏捷项目管理方法的迭代开发和灵活性相结合，以适应不同的项目和需求。混合型项目管理方法可以根据项目的特点和需求进行定制，可以灵活地调整和改变项目管理方法，以适应不同的项目和需求。

03第3章项目启动与规划

项目启动项目启动是项目管理的第一步，是项目管理的基础。项目启动包括项目的目标、项目的可行性、项目的资源、项目的组织和管理等方面。在项目启动阶段，需要确立项目的整体目标和范围，明确项目的关键要素和步骤，制定项目启动计划，并对其进行评估和监控。

项目资源制定项目资源计划

确定项目的人员和团队

分配项目的预算和时间项目组织和管理建立项目组织结构

确定项目的决策层次

制定项目管理计划项目启动的关键要素和步骤项目目标明确项目的目标和范围

确立项目的成功标准

确定项目的关键业务指标

项目启动阶段的输出成果和评估标准项目启动计划输出成果项目启动计划是否充分、详细、可行、符合要求评估标准

项目启动阶段的注意事项和经验总结在项目