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油气管道工程建设项目管理创新措施论文

以下是润色后的文章:

油气管道工程建设项目管理创新措施

摘要:

为提高大型油气管道工程建设项目的施工质量,不断加强建设项目的管理和创新非常重要。本文总结了大型油气管道建设项目目前存在的管理问题,并针对性地提出了解决建议,以供参考。

关键词:大型油气管道工程;项目管理;创新应用

1.当前大型油气管道工程建设管理中存在的问题

(1)项目建设未充分协调自然与社会条件

我国的油气生产地大多位于荒芜的西北地区,运输路线基本在野外。如果未进行充分的环境和地质调查,很容易导致环境污染,破坏油气管道周边生态环境,还可能使管道受到自然因素影响,如腐蚀、风化等,导致管道出现裂缝,严重影响管道质量。此外,还可能发生施工安全事故,造成人员伤亡或财产损失,影响工程建设顺利进行[1]。

(2)施工人员专业水平有待提高

我国油气管道工程整体施工水平不高,主要是因为施工人员的专业技术水平有待提高。油气管道工程在国内兴起较晚,相关研究和人才培养较少,施工技术人员缺乏管道铺设经验,严重限制了管道施工整体水平和质量。

2.大型油气管道工程管理原则

尊重环境、保护环境、服务于民是油气管道工程设计与施工的基本原则,必须严格遵守。

要全面评估和预测油气管道工程可能造成的环境影响和破坏,特别是存在地质灾害隐患的区域,如煤矿采空区和泥石流易发地区。环境影响评估报告是衡量工程对环境影响的标准,要严格按规定编制,并报环境管理部门审查,对环境问题要高度重视。

3.对大型油气管道工程建设管理体系的创新

(1)实现项目的一体化管理

管理体系创新是对管理方式和模式的改革,可提高管理效率和整体水平。油气管道建设往往是分阶段、分步骤进行,如施工设计管理、施工管理等,导致不同阶段管理方式和原则不同,影响了各阶段工作的衔接和管理协调,降低了整体管理水平。

这个问题不仅是目前大型油气管道建设项目管理中的重要问题，也是其他建筑工程建设过程中存在的问题。针对这一情况，需要实现项目的一体化管理，要求油气管道建设单位在建设施工之初，必须进行建设管理的规划，进行管理任务的分配时，要考虑项目的整体性和管理的协调性，在管理部门内部，成立专门的协调统筹小组，从而保证整个油气管道工程建设的顺利进行，防止出现不同部门和施工阶段之间的管理矛盾。

（2）加强对建筑项目施工的监督管理。

目前，在建筑工程项目中，无论是油气管道项目，还是房屋建筑项目，都需要对建筑项目的全过程进行监督管理，这是由于油气管道项目的建设是一项系统和复杂的工程，其中细节工作很多，如果缺乏监管，将无法保证建设施工的质量和水平。在建设项目的施工过程中，进行监督管理可以采用2种方式：

（1）可以通过建立监管部门进行监督管理，便于及时发现施工过程中存在问题，并及时上报管理部门，进行问题整改。要落实相关管理人员的责任，从严进行监督管理，肃清建设项目中的不正之风。

（2）可以采用监督管理外包的方式，聘请专门的监理公司对整个建筑项目进行监管，这种方式可以有效保证监督管理水平，但是成本往往较高。相关油气建筑施工企业可以根据自身所需进行选择，但是切勿忽视监督管理工作的重要性。

4、提高油气管道工程项目管理水平的措施。

（1）提高管道工程设计水平。

目前，油气管道工程建设中出现的大量问题，都是由于前期规划和设计中存在漏洞和缺陷导致的，针对这种情况，相关设计和规划人员应进行充分的反思，对已建成的工程设计方案进行审查，存在问题的部分要及时纪录，避免再次出现问题。与此同时，设计和规划人员要不断提高自身的专业水平，从而不断提高管道工程的施工设计水平。

（2）提高施工人员专业水平，引进先进施工设备。

提高油气管道工程的建设管理水平，其根本在于提高管道建设的质量。对此，首先要提高施工人员的专业和技术水平。可以通过对内开展技术培训，对外加大人才引入力度的方式进行，施工单位要求不断提高对施工人员的专业技术水平的要求。其次，要加强先进施工工艺和设备的引进。提升设备质量就是提升油气管道建设水平的核心措施，尤其是对于目前先进的信息化技术设备的采用。例如，可以采用先进的光缆传感器确认油气管道在施工中发生泄漏的位置，从而实现问题的快速检测，快速解决（见图1）

5、结语。

根据目前我国在油气管道工程建设现状可知，在不断提高油气管道工程建设管理的创新水平方面，还有很长的一段路要走，对于施工企业，既是挑战，也是机遇。要更好地抓住机遇，战胜挑战，施工企业要加强管道工程的施工技术和管理水平，创新并改进管理模式，从而促进油气管道建设与管理水平的提高。

参考文献：

[1]王爱国，张鹤鸣。建设项目业主方设计管理工作的深化探索与创新实践[J]。项目管理技术，2009（5）：33—38。

项目管理硕士论文提纲

项目管理硕士论文提纲

项目管理硕士论文提纲1

摘