矿业公司生产部管理制度.doc

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******矿业有限公司

生产部管理制度

生产部

****年**月

目录

TOC\o1-1\h\u31200生产部工作管理制度 3

13781生产部生产计划管理制度 4

32665生产统计管理制度 5

8658设计与设计变更管理制度 6

4934采煤管理制度 7

29310开拓掘进管理制度 9

17991测量管理制度 11

4622地质及水文管理制度 13

18184探放水管理制度 15

22038资料管理制度 17

31270技术人员教育培训制度 19

18621规程措施管理制度 20

24918质量标准化监督管理制度 22

11357定期下矿检查制度 23

生产统计管理制度

各矿统计月报表要在本月25日前上报公司，公司月统计报表要在本月27日前上交公司领导，经领导审核后上报集团公司。

各矿年度统计报表要在本年度12月25日前上报公司，公司年度报表要在本年度12月27日报公司领导，并经公司办公会议审核。

上报的统计资料要真是、准确，不得弄虚作假。

根据统计资料，统计员要编写月、年度统计分析，月、年度统计分析要有针对性，实用性，能充分反映当前公司生产经营存在的问题。

统计资料档案管理要规范，能随时调出所需要的统计资料。

设计与设计变更管理制度

认真督促、配合设计院做好施工图设计及修改工作，把设计与修改作为控制造价的首要手段。

设计修改、设计优化要从公司总体布局来考虑，避免重复建设、重复投资。

根据实际现场变化进行的生产工艺、生产系统、场地布置、生产能力等设计调整。

任何设计修改都要有投资估算，明确投资变动情况。

涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改，必须经公司总经理同意，并应在总经理的指导下由公司、设计院、建设单位共同完成，三方签字盖章有效；其他较小的现场变更在3天内完成变更手续。

设计变更要有公司所属各矿（公司）、设计单位、施工单位在《工程设计变更单》上签字盖章，相关部门要留存一份。

增加原设计安全性能且现场急需的设计变更，须经设计单位同意。

下列设计变更前，必须报公司生产部：

涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改的；

投资计划、设计中没有的项目；

设计变更的变化量较大的；

改变或部分改变原设计功能或性质的；

削弱原设计安全性能的。

采煤管理制度

严格各种采煤方法的审批制度。凡正规地段必须采用正规长壁走向采煤方法。由于地质变化大，断层分割的原因需要采用其他采煤方法或改用非正规采煤方法时，必须经公司总工程师批准。开采三角煤、残留煤柱或地质构造极为复杂的煤层不能按《煤矿安全规程》规定保持2个安全出口时，必须制定安全措施并按管理权限报上级相关管理部门进行审批。

技术管理和现场安全管理是回采工作面管理的两个重要组成部分。技术管理是现场安全管理的依据，而现场安全管理是技术管理的保障和落实。所以每个工作面都要加强这两个方面的管理水平。

技术管理应由以下几部分内容组成：

按照一定的程序、依据完善的资料，经矿总工程师组织业务部门会审编制的工作面作业规程和依据地质施工条件变化及时修订完善的补充措施；

建立回采工作面各种施工人员的岗位责任制；

确保劳动者在工作岗位上准确、及时、安全、高质量地完成任务的不同工种的操作规程；

建立健全回采工作面的档案管理。档案管理的内容包括文字资料、图纸资料；

为不断提高职工队伍的整体素质和技术水平每年应制定职工培训制度；

要求编制的其他软件资料，要求执行的其他内容。

工作面的现场安全管理的主要内容和重点应该是：按照作业规程的循环要求，安全圆满地完成任务。

回采工作面作业规程的编制必须结合实际，具有较强的针对性，可操作性。

对回采工作面作业规程编制的要求具体如下：

编制作业规程之前，编制人员要深入现场进行实际调查，为编写规程提供第一手材料；

凡《煤矿安全规程》明文规定要求在作业规程中做出规定的，都必须在作业规程中予以规定；

凡《煤矿安全规程》、《操作规程》、《工种岗位责任制》无规定，而在作业规程中必须明确规定的内容，必须在作业规程或安全技术措施中明确规定；

回采工作面由开始回采直至采空区大顶冒落结束为止，为工作面初次放顶。工作面除在编制采面作业规程过程中进行详细论述外，还要制定初次放顶期间的技术措施和安全组织措施，并经矿总工程师批准方可执行。

对于需要人工强制放顶的坚硬工作面顶板，其放顶的具体位置、面积、炮眼布置、装药量、加强现场管理的方法要求等，都要在初次放顶的安全措施中加以论述和规定。

大力发展综合机械化采煤，加快高产高效矿井建设步伐，努力提高工作面单产水平。

下属煤矿对于准备改变采煤方法的，必须提前向公司汇报。

开