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第一章建立工程进度限制概述
第一节建立工程工程进度的概念
一、进度限制的概念
建立工程进度限制的总目的是建立工期。
二、影响进度的因素分析
1、业主因素;2、勘察设计因素;3、施工技术因素;4、自然环境因素;5、社会环境因素;6、组织管理因素;7、材料、设备因素;8、资金因素
三、进度限制的措施和主要任务
〔一〕进度限制的措施
1、组织措施:目的体系,人员及职责分工;报告制度及信息沟通网络;审核制度和检查分析制度;协调会议制度;变更制度。
2、技术措施:审查进度方案;编制限制细则;承受网络方案技术、方案方法。
3、经济措施:办预付款、进度款手续;给赶工费;提早赐予嘉奖;收取工程延误误期损失赔偿金。
4、合同措施:推行CM承发包形式;加强合同管理,协调合同工期与进度方案之间的关系;严格限制合同变更;加强风险管理;加强索赔管理。
〔二〕建立工程施行阶段进度限制的主要任务
1、设计打算阶段进度限制的任务
〔1〕搜集有关工期的信息,进展工期目的和进度限制决策
〔2〕编制工程工程总进度方案
〔3〕编制设计打算阶段具体工作方案,并限制其执行
〔4〕进展环境及施工现场条件的调查和分析
2、设计阶段进度限制的任务
〔1〕编制设计阶段工作方案,并限制其执行
〔2〕编制具体的出图方案,并执行其执行
3、施工阶段进度限制的任务
〔1〕编制施工总进度方案,并限制其执行
〔2〕编制单位工程施工进度,并限制其执行
〔3〕编制工程年、季、月施行方案,并限制其执行
四、建立工程总进度目的的论证
建立工程总进度目的的限制是业主方工程管理的任务;限制前首先应分析和论证目的实现的可能性。
第二节建立工程进度限制方案体系
建立工程进度限制方案体系:建立、监理、设计、施工单位的方案系统。
1、建立单位的方案系统
〔1〕工程工程前期工作方案
---是指对工程工程可行性探讨、工程评估、初步设计的工作进度支配,它可使工程工程前期决策阶段各项工作的时间得到限制。
〔2〕工程工程建立总进度方案
---初步设计被批准后,在编报工程工程年度方案之前,根据初步设计,对开始建立至开工投产〔动用〕全过程的统一部署。
表格部分有:
1〕工程工程一览表2〕工程工程总进度方案3〕投资方案年度支配表4〕工程工程进度平衡表
〔3〕工程工程年度方案
---是根据工程工程建立总进度方案和批准的设计文件进展编制的。
表格部分有:
1〕年度方案工程表2〕年度开工投产交付运用方案表3〕年度建立资金平衡表
2、监理单位的方案系统
〔1〕监理总进度方案
---是根据工程工程可行性探讨报告、工程工程前期工作方案和工程工程建立总进度方案编制的;
〔2〕监理总进度分解方案
1〕按工程进展阶段分解:设计打算阶段进度方案;设计阶段进度方案;施工阶段进度方案;动用前打算阶段进度方案。
2〕按时间分解:年度进度方案;季度进度方案;月度进度方案
3、设计单位的方案系统
〔1〕设计总进度方案
设计打算到施工图设计完成。
〔2〕阶段性设计进度方案
1〕设计打算工作进度方案
2〕初步设计〔技术设计〕工作进度方案
3〕施工图设计工作进度方案
主要考虑各单位工程的设计进度及其搭接关系。
〔3〕设计作业进度方案
4、施工单位的方案系统
施工打算工作方案、施工总进度方案、单位工程施工进度方案、分部分项工程进度方案
第三节建立工程进度方案的表示方法和编制程序
1、横道图
〔1〕优点:形象、直观,易于编制和理解
〔2〕缺点:
1〕不能明确地反映出各项工作之间错综困难的互相关系;
2〕不能反映出影响工期的关键工作和关键线路;
3〕不能反映出工作所具有的机动时间,看不到方案的潜力所在,无法进展最合理的组织和指挥;
4〕不能反映工程费用与工期之间的关系,不便于缩短工期和降低工程本钱。
2、网络图
〔1〕优点:
1〕明确各项工作之间的逻辑关系;
2〕可找出关键线路和关键工作;
3〕可明确各项工作的机动时间;
4〕可计算机计算、优化和调整。
〔4〕缺点:不像横道图直观明了。
3、建立工程进度方案的编制程序
〔1〕方案打算阶段:调查探讨;确定进度方案目的。
〔2〕绘制网络图阶段:进展工程分解;分析逻辑关系;绘制网络图
〔3〕计算时间参数及确定关键线路阶段:计算工作持续时间;计算网络方案时间参数;确定关键线路和关键工作;
〔4〕网络方案优化阶段:优化网络方案;编制优化后网络方案。
第二章流水施工原理
第一节根本概念
一、流水施工方式
1、依次施工方式具有以下特点:
〔1〕没有充分地利用工作面进展施工,工期长;
〔2〕假设按专业成立工作队,则各专业队不能连续作业,有时间间歇,劳动力及施工机具等资源无法平衡运用;
〔3〕假设由一个工作队完成全部施工任务,则不能实现专业化施工,不利于进步劳动消费率和工程质量;
〔4〕单位时间内投入的劳动力、
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