大众汽车集团供应商培训讲义.pptxVIP

大众汽车集团供应商培训讲义制作人：PPT制作者时间：2024年X月

目录第1章简介

第2章供应商入门

第3章生产物流管理

第4章零部件生产管理

第5章供应链风险管理

第6章总结

01第1章简介

大众汽车集团概览大众汽车集团成立于1937年，如今已成为全球最大的汽车制造商之一。其旗下拥有包括大众（Volkswagen）、奥迪（Audi）、斯柯达（Skoda）、保时捷（Porsche）等多个汽车品牌。2025年，大众汽车将全面推进电动化，并力争成为全球领先的电动汽车制造商。

大众汽车集团各个品牌的介绍德国最大的汽车生产商，以大众甲壳虫为代表，拥有多款经典车型。大众（Volkswagen）德国豪华汽车品牌，设计精美、性能出色，以A4、A6、A8等车型闻名。奥迪（Audi）捷克汽车品牌，注重实用性和性价比，以Octavia、Superb等车型受到欧洲消费者的青睐。斯柯达（Skoda）德国高性能跑车制造商，以911等车型著名，其豪华轿车、跑车大多数为手工打造，并拥有悠久的赛车历史。保时捷（Porsche）

大众汽车集团的供应商体系大众汽车集团的供应商是指为其提供零部件、原材料、工程服务等产品或服务的企业。大众汽车集团要求其供应商与其一起推进可持续发展，实现资源节约、环境保护等目标。为了确保供应商的质量、可信度和稳健性，大众汽车集团采取了一系列管理措施，包括供应商评估、培训、认证等。

大众汽车集团的供应商要求供应商必须符合大众汽车集团的产品质量标准，并进行相应的认证。质量要求供应商应通过优化生产流程、提高效率等方式帮助大众汽车降低成本。成本要求供应商应在产品交付、售后服务等方面表现稳定可靠，确保不会影响大众汽车的正常运营。可靠性要求供应商应具备一定的创新能力，不断推出符合市场需求的新产品和服务。创新能力

大众汽车集团的供应商管理大众汽车集团的供应商管理是一个复杂的系统工程，包括供应商评估、合同管理、质量管理、物流管理等多个方面。其中供应商评估是最为重要的环节，通过评估目标供应商的生产能力、质量水平、管理体系等方面的综合指标，确定其是否符合大众汽车集团的要求。此外，大众汽车集团建立了供应商培训和认证机制，帮助有潜力的供应商提高管理水平和技术能力，从而更好地满足大众汽车的需求。

大众汽车集团的全球生产布局大众汽车集团的总部设在此，拥有多个生产基地和研发中心。德国大众汽车集团在中国拥有众多合资公司，生产和销售覆盖全国各地。中国大众汽车集团在美国设有多个工厂，包括德州和田纳西等地。美国大众汽车集团在墨西哥设有多个工厂，将生产和供应北美市场的汽车。墨西哥

大众汽车集团的全球销售网络大众汽车集团在全球范围内拥有广泛的销售网络，其汽车产品遍布100多个国家和地区。此外，大众汽车集团还通过与当地合作伙伴建立合资公司的方式进入一些新兴市场，如印度、俄罗斯等。

大众汽车集团的全球化策略大众汽车集团在全球范围内推行本土化战略，将汽车研发、生产和销售等活动本地化。本土化大众汽车集团在欧洲、亚洲、南美洲等地区分别建立了研发、生产和销售网络，实现区域化经营。区域化大众汽车集团通过购并、合资等方式，将一些具有特色的汽车品牌纳入旗下，实现品牌多元化发展。品牌多元化大众汽车集团致力于推动汽车行业的创新，包括电动化、智能化、互联网化等方面。创新驱动

大众汽车集团的品质管理大众汽车集团在产品的设计、生产、销售等多个环节都设立了一系列的品质管理措施，以确保其汽车产品的质量和安全。为有效管理和评估供应商，大众汽车集团建立了全球供应商评估系统（VolkswagenGroupSupplierEvaluationSystem），对各个领域的供应商进行评估，实现对供应链的管理。

大众汽车集团的品质要求大众汽车集团要求其汽车产品在安全性方面符合世界先进水平，并要求供应商对其提供的零部件进行相关认证。安全性大众汽车集团要求其汽车产品在可靠性方面符合高标准，并对供应商的生产过程进行全面审核。可靠性大众汽车集团积极推行环保理念，要求供应商对其提供的材料进行环保测试，并采用低污染、低能耗技术。环保性大众汽车集团要求其汽车产品具有先进的功能性，如智能驾驶、车联网等。功能性

大众汽车集团的品质管理体系大众汽车集团将品质管理视为企业发展的核心。其品质管理体系包括ISO/TS16949认证、APQP（先期质量计划）、PPAP（生产部件批准程序）、SPC（统计过程控制）等多个方面。此外，大众汽车集团还建立了完善的质量管理流程，包括质量体系规划、质量目标设定、质量管理评价等，确保产品的质量符合标准。

大众汽车集团的品质管理案例大众汽车集团通过建立虚拟标准分析系统，为产品开发过程提供了可靠的质量保障。该系统能够模拟各种驾驶场景，对产品的性能、安全等多方面进行测试，从而实