述职报告评价标准及评分表.xlsVIP

Sheet1

职员述职评价表(2)

职员述职评价表

姓名

部门

职位

代理职位

请用“√”对评价项目进行选择

评价标准:

评分

说明：

内容

权重

分值

□通过□延迟﹍月□调岗□解雇

3、述职评价总得分＝（本部及直关评分之和×65%÷参评人数）+（非直关评分之和×35%÷参评人数）；此总分由人事行政部负责核算；

A

B

C

D

E

综合评价：

签名：

A:6分：

B：4分

C:2分

D:1分

E:0分

A:11分：

B：9分

C:7分

D:5分

E:0分

A:12分：

B：10分

C:8分

D:5分

E:0分

4、如出现以下情况时，其评价结果为延迟或解雇：①述职报告内容及数据弄虚作假，例如：虚报数据、捏造数据等；②评价最终总分数低于60分（不含60分）；③参与述职报告评估的直接关联部门人员提出延期或解雇的比率占30%；

7、评价结果须达至65分时，方可评为“通过”项；

6、自行申请延期者，一旦通过审批，其人薪资调整也随之延期生效；

1.1质量目标达成情况

1.2.1-1.2.3试用期间本职工作阐述

1.2.4跨部门沟通及流程了解

1.3工作总结

1.4团队活动（参与或主导）

2.0工作状态

3.0未达成项根因分析及改善措施

5.0今后工作规划

6.0对公司的建议

评价结果

1、总分为100分；评估者可直接在“评份”栏中评估打分；

2、本部门人员及直接关联部门人员评分占权重65%（以下简称直关），非直接关联部门人员评分占权重35%（以下简称非直关）；

5、未做评价的默认为D项分值；

个人质量目标及部门质量目标全部达成，并超额完成

1、个人质量目标达成；

2、部门质量目标有一项未成达，但与本职岗位有直接联系；

1、个人质量目标有一项未成达，未达成比率控制在目标值的90%；

2、如无个人指标，则以部门指标为准；

总体指标项达成率不低于50%；

1、个人质量目标项有2项未达成，且未达成项占总项的30%；

2、未达成比率控制在目标值的70%；

3、如无个人指标，则以部门指标为准；

质量目标全部未成达

1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；对现有岗位有全面的了解；

2、熟悉本部门范围内，与本职工作相关的程序文件及相关流程；

3、试用期间能独立完成本职工作，工作进度良好；

4、对现有工作有明确的提升计划，并能很好的实施；

1、熟悉本职岗位各项工作要求及工作流程；

2、基本能如期完成本职中各项工作任务，偶尔须帮带；

3、了解与本部门范围内与本职相关的相关程序文件；

4、对现有工作一定的提升计划；

1、基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求，及相关流程；

2、对本部门其他流程了解不足；

3、本职工作任务只能基本完成，工作进度有待提升。

1、基本了解本部门工作职责；基本了解本岗位工作要求；

2、对本岗位及本部门流程不熟悉；有待学习；

3、工作项目暂不能完成，需要资深人员帮带及反复教育；

1、对本职工作要点不清晰；工作流程不明确；

2、工作常需人帮助，影响团队整体工作效率；

1、主导能力强：尽管跟进难度大，仍能反复主导、跟踪，直至工作达成；能有效把握事件的急缓，有效推行工作；

2、有较强的沟通能力强及技巧；原则及灵活度兼并，沟通顺畅；

3、信息沟通及反馈全面、有效性；能有效及时传递相关信息给衔接部门；

4、与本职工作直接衔接的部门的相关流程熟悉；

1、主导能力较强，能及时有效跟进工作，能有效推行工作，保证工作能如期运作；

2、有良好的沟通技巧及能力，理解能力强，工作衔接顺畅；

3、信息沟通及反馈基本到位，能及时传递给相关衔接部门；

4、对衔接部门相关流程要求，比较了解，能满足工作需求。

1、工作主导能力一般，但能及时跟进工作，偶尔出现工作延期；

2、具备一定的沟通能力；

3、信息沟通及反馈方面，偶尔出现信息反馈不及时；

4、对衔接部门相关流程要求，有待进一步学习提升，偶需资深人员帮带指导工作；

1、未曾参与主导工作；工作跟进方面欠缺跟进力度，导致工作延期；

2、信息沟通及反馈方面出现缺乏，导致信息沟通不顺畅；

3、对直接衔接部门流程不熟悉，需要资