仪电主管年度工作总结.docx

2015年工作总结

专业工作:

仪电专业编制35人，包含电气，热工，信息化三个专业。

电气专业在编15人，其中有工作经历的5人，全员基本具备电气专业学习或工作经历。负责全厂电气系统本体和测控设备的检修维护以及日常与电网公司的技术往来工作，2015难度该专业克服员工现场操作经验不足的困难，全年累计完成#1发电机本体漏氢检查处理、GIS主开关并网故障、#2主变压器油质分析、部分高低压电机解体检修、低压电机现场控制机柜故障、高压电机综合保护装置故障、380V/6kV配电装置故障检修等工作，基本完成全年的检修维护任务。目前存在的不足主要是由于电气本体设备整体缺陷数量不多，专业员工的实际动手能力有待提高，同时专业对于各类电气主设备结构、工作原理、检修工艺和测控回路的理解和图纸的学习还不够深入，遇到复杂问题时直接影响消缺速度。部分员工对于电气一次本体系统和设备的主动学习热情不足，日常消缺有时候存在“等、靠、推”问题。

电气专业的优势是有专属的本体设备，检修、测量、试验、控制等工作覆盖面较全，有广泛的就业渠道，需要进一步提高员工的动手能力。

热工专业在编16人（含三位实习员工），有工作经历的

7人，具备热工专业或相关生产过程自动化专业学习或工作经历的不足一半。负责全厂热力系统本体设备的测控工作，全年累计完成#1主机锅炉主控、锅炉给水自动、凝结水自动、过热器减温水自动逻辑的修改和调试、#1机组ETS电磁阀烧毁造成停机事故的分析和电源回路的改造、配合电科院完成#1机组性能试验和60余个取样测点增加工作、灰库卸灰系统电磁阀箱改造、新建太原热网站控制逻辑组态等工作，基本完成全年的检修维护任务。目前存在主要问题是热工仪表类设备先天不足，日常缺陷数量较大，基本为检修部缺陷数量排名第一位。除DCS/DEH控制系统外，可以说没有属于自己的重要本体设备，同时由于员工学历教育专业针对性的原因，电厂相关生产工艺、系统和设备的理论知识不足，对于系统性的复杂缺陷的分析处理能力有待提高，值的表扬的是专业已经将热力系统的学习列入日常培训工作中。

按照部门的统一部署，2016年专业将逐步加强电气和热工的基础技能互相交叉学习工作，对于缺陷和故障的理论分析、检修过程的规范化、设备台账和检修台账以及工作日志的记录质量进行重点要求、以期整体上提升全体员工的技术储备，提高应对突发缺陷的应急处置能力。

信息化专业在编3人，主要负责全厂的办公网络、视频会议、电话系统的日常检修维护工作，全年完成朗坤系统功能模块的多次大规模升级和集团视频会议的保障工作。目前存在主要问题是朗坤系统的深层次开发利用还有待提高，结合目前持续开展的各部门功能模块开发完善工作，要求专业全体人员的继续提高编程技术。

二部门工作

检修管理：2015年上半年，检修部组织了2月份、4月份、6月份三次较大规模的检修工作，根据部门内部分工，完成了相关的检修项目制定、备件计划申报、检修总结的编制工作，下半年分工调整后，该项工作交出。

缺陷管理：2015年结合公司整体的缺陷管理制度，完成了和生技部的接口工作，对于缺陷的处理流程、各种报表、考核和奖励的方式都进行了讨论和完善，目前缺陷管理工作进展顺利，2016年计划根据实际情况，对于执行中遇到的问题继续和生技部沟通，必要时升版相关管理制度。

培训管理：2015年下半年检修部内部工作分工调整后，开始接手培训管理工作，目前执行的仍为预定的管理方式，即每月两次的培训考试、每月一次的自学笔记检查。因本专业日常工作较多，本年度对于培训管理工作的理解和执行方面尚存在较多不足，各专业的日常培训活动跟踪不到位，计划在2016年重点关注部门的培训工作，目前管理制度已经制定，计划在试行过程中不断修订和完善。

检修部仪电主管石建磊2015.12