- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
篇
如何做好费用管控方案篇一
(1)制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系。成本费用标准是对各项费用开
支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责
任。成本费用控制标准种类繁多,要在实践中不断总结整理,使其形成有机的科学体系,以
提高控制的实际效果。
(2)建立成本费用控制的组织体系和责任体系。即要由财务部门负责,在各个费用发
生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期检查。对成本费用的形成过程严
格按照成本费用标准进行控制和监督。
(3)建立成本费用控制信息反馈系统,及时限确地将成本费用标准与实际发生的成本
费用之间的差异,以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组
织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划。
改进成本费用控制的对策措施:
1.做好成本费用控制的准备工作
(1)加强成本核算与成本分析
一是区别对待材料采购过程中产生的辅助费用。原材料在采购过程中,会产生各种辅助
费用,如运输费、税金、入库前的挑选整理费用、运输途中的合理损耗等,报关进口的原材
料还会产生报关费用、保险费等。按照会计准则的规定,这些费用都是要计入原材料成本的,
但在实务中要区别对待,因为会计理论是在完全理想化的前提下展开论述的,而实际情况与
假设前提会大相径庭。如运输费、来料加工的报关进口材料的报关费、保险费等的处理,实
务中单据传递不及时的现象时有发生,加上业务流程不规范、部门之间沟通不顺畅,财务人
员不了解采购条款。通常是在采购材料入账后一段时间,运输费用单据才传递到财务部门。
二是动力费用的处理。动力费用主要包括水费和电费。很多企业生产用水电、办公用水
电、宿舍用水电和食堂用水电等共用一个水表或电表,很难分清生产用水电和其他用水电,
给成本核算带来了困难。如果分表使用,需要重新改造动力系统,不仅工程较大,且可能效
益远小于为此而付出的代价。对于这个问题,可采用按一定的比例分摊的方法来处理水电费,
但要前后各期一致。
三是要区分可控成本费用和不可控成本费用。开展成本费用控制,只有在核算相对准确
的前提下,成本分析才能找出存在的问题,为下一步的成本控制指明方向。因此,在会计科
目的设置上,尽可能区分可控费用和不可控费用,这样便于数据的归集、分析和控制。
(2)明确制定成本费用标准
成本费用标准是支出是否合理的参考依据,因此此标准一定要符合经营的实际情况,而
且要有一定的压力,需要经过努力才能实现。可以成本费用历史数据为基础,但是,历史数
据只是过去实际支出的数,并不代表合理性。要详细分析支出的合理性和效益,结合可以预
见的变化进行调整。
(3)领导重视与全员参与,增强员工成本意识
成本费用控制是一项系统工程,需要各部门密切配合,得到高层领导的支持是非常重要
的。而企业的日常事务,是由广大员工来执行的,他们会直接或间接的影响成本费用水平。
因此,要加强宣传,使成本费用理念深入人心,让每一个员工知道,他们的行为也会对公司
的成本造成影响。
2.加强对成本费用形成过程的控制
(1)加强对采购、存储过程的控制
加强物料购进管理是抓好降本增效的第一道环节。降低采购成本的主要措施是:
第一,采购过程中,要实施“货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则,以做到
并尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用。同时,尽可能做到定点采购,
以保证原材料的质量和交货期。
第二,加强物资采购的计量和质量管理。进厂的物资,一定要严格计量和检验,防止质
次价高、数量不足的货物进厂。采购合同的签订、执行、计量、检验,要由不同的人来执行,
以防止可能出现的舞弊行为。
第三,制定合理的储备定额。物资的储备定额是在一定管理条件下为保证生产顺利进行
所必要的、经济合理的物资储备数量标准。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的
标准,特别是大宗原材料和燃料要根据不同的季节制定不同的合理库存,以减少资金浪费。
实际采购量和进价必须控制在限额之内。
第四,加强存储管理。仓库的物资,要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值
的物品要及时处理。
(2)加强生产过程的成本控制
实施生产过程控制,降低原材料及动力消耗的成本。
一是改进产品设计,在保证产品质量的前提下,改进产品结构,降低材料
文档评论(0)