2006软件水平考试信息系统项目管理师真题及答案下半年案例.pdfVIP

试卷科目：考试级目案

2006软件水平考试信息系统项目管理师真题及答案下半年案例

说明：答案和解析在试卷最后

第1部分：问答题，共9题，请在空白处填写正确答案。

1.[问答题]试题一（25分）

阅读下列说明，从项目整体管理和配置管理的角度，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

老高承接了一个信息系统开发项目的项目管理工作。在进行了需求分析和设计后，项目人员分头进行开发工作，其间客

户提出的一些变更要求也由各部分人员分别解决。各部分人员在进行自测的时候均报告正常，因此老高决定直接在客户

现场进行集成。各部分人员分别提交了各自工作的最终版本进行集成，但是发现问题很多，针对系统各部分所表现出来

的问题，开发人员又分别进行了修改，但是问题并未有明显减少，而且项目工作和产品版本越来越混乱。

【问题1】

请用200字以内的文字，分析出现这种情况的原因。

2.[问答题]【问题2】

请用300字以内的文字，说明配置管理的主要工作并作简要解释。

3.[问答题]【问题3】

请用300字以内的文字，说明针对目前情况可采取哪些补救措施。

4.[问答题]试题二（25分）

阅读下述关于合同管理和项目范围管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

小李是国内某知名IT企业的项目经理，负责西南某省的一个企业管理信息系统建设项目的管理。

在该项目合同中，简单地列出了几条项目承建方应完成的工作，据此小李自己制订了项目的范围说明书。甲方的有关工

作由其信息中心组织和领导，信息中心主任兼任该项目的甲方经理。可是在项目实施过程中，有时是甲方的财务部直接

向小李提出变更要求，有时是甲方的销售部直接向小李提出变更要求，而且有时这些要求是相互矛盾的。面对这些变更

要求，小李试图用范围说明书来说服甲方，甲方却动辄引用合同的相应条款作为依据，而这些条款要么太粗、不够明确

，要么小李跟他们有不同的理解。因此小李因对这些变更要求不能简单地接受或拒绝而左右为难，感到很沮丧。如果不

改变这种状况，项目完成看来要遥遥无期。

【问题1】

针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。

5.[问答题]【问题2】

如果你是小李，你怎样在合同谈判、计划和执行阶段分别进行范围管理？请用350字左右的文字说明。

6.[问答题]【问题3】

请用150字左右的文字，说明合同的作用、详细范围说明书的作用，以及两者之间的关系。

7.[问答题]试题三（25分）

阅读下述关于项目时间管理的说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】小张是负责某项目的

项目经理。经过工作分解后，此项目的范围已经明确，但是为了更好地对项目的开发过程进行有效监控，保证项目按期

、保质地完成，小张需要采用网络计划技术对项目进度进行管理。经过分析，小张得到了一张表明工作先后关系及每项

200考试目真题及答案案1/4

试卷科目：考试级目案

工作的初步时间估计的工作列表，如下所示：

【问题1】请根据上表完成此项目的前导图（单代号网络图），表明各活动之间的逻辑关系，并指出关键路径和项目工

期。结点用以下样图标识。

图例：ES：最早开始时间EF：最早结束时间LS：最迟开始时间LF：最迟完成时间DU：工作历时ID：工作代号

8.[问答题]【问题2】请分别计算工作B、C和E的自由浮动时间。

9.[问答题]【问题3】为了加快进度，在进行工作G时加班赶工，因此将该项工作的时间压缩了7天（历时8天）。请指出

此时的关键路径，并计算工期。

1.答案:【问题1】结合题目的主体方向对题目进行分析，可以得出，在题目场景中存在以下方面的问题。（1）缺乏项

目整体管理（尤其是整体问题分析）。（2）缺乏整体变更控制规程。（3）缺乏项目干系人之间的沟通。（4）缺乏配

置管理。（5）缺乏整体版本管理。（6）缺乏单元接口测试和集成测试。

解析:

2.答案:【问题2】此问主要考查对于配置管理过程的记忆和理解，考生应按照配置管理过程的框架，对配置管理过程及

其