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财务经理上半年的个人工作总结

一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核；

尽管我们近一年多来一直在实施内部管理制度，但仍存在许多不合理之处。为了更加完善企业管理制度，财务部将结合集团管理要求，与相关部门进行修订。

各部门责任领导之间的职责明确划分，按照年初签订的责任合同组织实施，确保领导间相互信任，不推诿责任，积极协作，加强对各项责任的考核力度，实现奖惩分明。

二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；

今年以来，人事方面一直不够稳定，财务部门的力量相对较弱。通过最近的突击检查与仓库管理员的业务理论考试，我们将根据各仓库管理人员的特点，重新组合人员，实现高效有序的组织。同时，我们将继续加强培训，确保每位仓库管理人员熟悉各仓库的业务，真正做到能够驾轻就熟。随着今年3月电脑系统的联网，管理员的电脑操作水平仍有待提高，因此我们将加强相关培训，确保每位管理人员都能熟练掌握电脑操作。会后，我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效考核，确立目标，实现目标，加强考核监督力度，与工资挂钩，真正实现奖惩分明。

三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用：

作为财务部的责任领导，我们不仅是财务工作人员，也是财务管理制度的组织者。我们要保持严谨、廉洁的工作作风和认真细致的态度，积极引导条线人员，帮助他们解决问题，发挥团队合作精神。我们要学习先进，争做先进，在条线中开展竞赛活动，发挥团队力量，一致向前。在坚持原则的同时，我们要实现“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”以及“让集团公司领导放心，让公司老总与各级领导放心”的目标。

四、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；

今年是精益管理、效益满意和科技创新的一年。我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核并控制好各项支出。在财务核算工作中，我们将尽心尽职，认真审核每一笔业务。

五、搞好财务分析，为领导提供有效的参考依据；

我深知合理高效的财务分析是提高企业管理和决策水平的重要途径。我们将向沈科学习、向车间的老师傅学习，向书本学习。为企业的生产经营销售做好保本点与规模效益、销售定价等方面的分析，量化具体的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。

六、加强应收款催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合理控制资金的使用：

公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业中小企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作；

七、继续做好各部门工资奖金的核算工作：

今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。