宜家家居案例分析.pdfVIP

摘要：

若与房地产相比，家居业是一个小小的行业。若与其他行业相比，家居业却

是一个巨大的产业.宜家的经营理念是为大众创造更美好的日常生活，提供种类

繁多、美观实用的家居用品。本文浅谈了宜家的背景、现状、SWOT分析、及宜

家在中国出现的问题及解决方案。给宜家在中国更好的发展带来一些启示。

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一、背景3

二、现状3

三、SWOT分析4

四、薪酬特点6

五、存在问题及解决方案7

六、总结7

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（一)公司简介

宜家家居（IKEA）于1943年创建于瑞典，“为大多数人创造更加美好的日常

生活是宜家公司自创立以来一直努力的方向.宜家品牌始终和提高人们的生活

质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良，功能

齐全，价格低廉的家居用品”的经营宗旨.

目前宜家家居在全球38个国家和地区拥有310个商场，宜家的采购模式是

全球化的采购模式，目前在中国的采购量已占到总量的18％，在宜家采购国家

中排名第一。根据规划，至2012年,宜家在中国内地的零售商场将达到11家，

所需仓储容量将由现在的10万立方米扩大到30万立方米以上。中国已成为宜家

最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻

重的地位。

(二)经营理念

1。美好生活:宜家商业理念是提供种类繁多、美观实用、老百姓买得起的家

居用品。

2．产品系列：宜家产品系列种类繁多。

3.低廉价格：以低价格制造好产品。

4。瑞典传统：瑞典设计方法是宜家产品系列的基础。

二、现状

(一）产品

约9500种家居装饰产品

（二）采购

全球16个采购区，其中有3个在中国。在中国的采购比例为30%

（三)销售

在中国2008财年销售额约2.63亿美元，比07财年增长了25%，与10年前

相比增长4600％

（四)客流

宜家俱乐部在中国已有两百六十万名会员.

2008财年宜家目录册《美好家居指南》五期共发行四千四百万册。

与98年相比，08年宜家中国客流量增长4000％。

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在中国建立了上海、北京、广州、成都、深圳、南京六家商场，大连商场即

将开业。总仓储容量超过10万立方米。直接雇员超过4500名。

三、SWOT分析

(一）宜家在中国的优势

1。宜家产品与品牌规模

(1）宜家产品以瑞典的家居风格完美再现大自然，产品设计精良、持久耐用、

朴实无华，给人以简约、自然、清新之感，并影响着中国客户使之成为宜家的传

播者.

（2）牌规模方面,宜家品牌历史悠久，资金雄厚，知名度高，宜家在各个国

家都具有超强的吸金能力，是一个管理有序、实力雄厚的跨国公司,它的每一步

都走得都很扎实。它还拥有强大的设计团队，宜家产品设计个性美观、品种多样，

这与它背后庞大的设计团队密不可分。再次，采购点多，供货充足,产品线多，

宜家现在在中国共有370多家供应商，