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总经理离任述职报告总经理离任述职报告(16篇）

总经理离任述职报告是指**即将离任的总经理向公司董事会或高层管理者汇报自己任职期间工作表现和业绩的报告文件**。述职报告通常包括对工作的总结、对成果和问题的反思、以及对将来工作的规划和展望等内容。以下是有关于总经理离任述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

总经理离任述职报告1

我也始终以高标准来要求自己，激励自己，来权衡工作的好坏。对比职责要求和工作目标，总结一年来的工作，充分得到各级主管的确定和业务伙伴的赞许，布满无限的欣慰，但也带有些许的圆满。为了能使明年的工作有一个新的进展、新的突破，现将我本人一年来的德、能、勤、绩状况述职如下：

一、20xx年工作报告：

1、以专业的技能带动团队业绩

入司七年来，我个人每年业绩在x万元左右，不仅有着丰富的市场实战阅历，还能在娴熟运作的同时引导团队的销售与进展方向；

不仅能够依据团队的出勤率、举绩率、件均保费、人均保费等各项经营指标进行分析与方案，还能策划、实施推动、追踪及跟进达成；

不仅能做到对团队的进展状况全盘把握，还能准时作出参考性的建议。

依据年初各网点制定的目标，进行阶段性的分析和追踪，湖田x万目标目前已完成x万，西村x万目标目前已完成x万，新田x万目标目前完成x万，神舟部城区x万目标，目前完成x万。我明白这份成果单对公司来说，并不是满分，但是却分散了很多的心血。明年，不管业绩和人力，都将设定一个更高的目标，有聪慧睿智擅长管理的总经理室支持，我们将会信念百倍。

2、加强增员甄选，扩展增员渠道。

为了不脱离增员市场，了解一线伙伴的心声，也为了平常讲增员时能够以阅历相传，我始终都有增员的习惯，有了曾经当主管的阅历，就能更好的抓好增员工作。能够充分利用基本法的助推力增加主管的进展意愿，同时从队伍中发觉和支持部分有进展意愿的人员进行重点帮扶和督导。十月份以来，目前留存的新员中，有x人转正，x人破零，x人未破零。新增人员业绩总和近x万元。新田网点今年x万业绩大多数是由新员达成。基于湖田网点人少业绩高的状况，原则是“保高手增新员”，我将于本月的下旬，带领伙伴增员，为明年的进展打下人力基础。

3、准时搞好阶段性的业务培训

自从去年我当了一年新员培训班班主任后，我已经渐渐摸索出一套行之有效的培训思路，再加上业余时间下载资料比较便利，我不断的把先进的理念和优秀的专题课件以及激励性视频文件运用到早会上、农网例会中，以及工作中，让大家能够享受到更丰富的精神食粮，也进而提高了自己各方面的力量。我所督导的团队，可学习借鉴的资料是最丰富的，只要肯去实践，肯定能有效提升销售力量。为了让业务人员充分把握销售技巧，我利用晚上时间在家编制增员话术、销售话术、险种话术发放给业务员，并在例会上进行角色训练；

并编辑整理各个分红险种的利益演示表进行发放，在例会上进行险种讲解人人通关，让伙伴们在原来的基础上进一步把握了实践技巧。

4、改进例会质量，提高访问品质

我始终把例会作为营销经营和管理的重点来抓，不断努力提高例会质量。充分发挥例会的导向作用，对各种事项集中宣达，对统一思想树立乐观向上的团队氛围起到至关重要的作用。为了提升伙伴们的访问量，有关活动量方面的专题真可谓是层出不穷。增员的专题也是花样百出，最终发觉：小故事蕴含大道理更适合他们的口味。我不断的在故事方面推陈出新，在专题中进行讲授，在业务推动中进行引用，不仅调动了例会气氛，也通过对故事的深思来感悟营销的道理。当团队业绩低迷时，我能准时找出症结所在，并准时解决问题。在11月25号时，新田业绩只有x元，面对x万元的目标，伙伴们都已失去信念，为了通过产说会大幅提升业绩，必需提升大家的访问量，苦思冥想之下，设计了一张独特的“业务员调查表”在例会上进行使用，分析之后，找出大家做好保险的优势和做不好保险的劣势进行激励和专题讲解，业务员幡然醒悟，通过蹲点四天全体努力，成功达成x万的业绩。从九月份以来，新领导的越强管理下，我们借力推动和追踪，我所督导的四个点基本完成任务，虽然本人的业绩在这期间有所下降，但是看到伙伴赚了钱，我也由衷的兴奋。

5、做好良好沟通电话追踪工作

追踪工作一方面体现在在每次早、例会结束后,我都会找两三个业务伙伴进行辅导和沟通,辅导内容包括关心业务员诊断,分析目前状况,确定冲刺目标,并进行定时的业绩追踪,从心理上加强他们对保险业的从业信念。从沟通中准时疏导与消退冲突和心理障碍。当业务员的思想意图和公司领导管理意图有所冲突时，能站在公司层面去做好业务员的思想工作。当生产力下降、例会出勤状况不好、团队的行为特别、消极思想扩散时，我会主动查找缘由并做出对策解决问题，不