(完整版)老旧小区改造施工组织设计.pdf

一、编制说明：

、制定切实可行的质量保证措施，认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操

作规程，积极推进全面质量管理，确保质量等级达到优良标准；

2、利用网络计划技术，合理安排工期，组织流水施工，综合平衡人力、物力，确保

各工序的交叉、有序进行，使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的；

3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场，确保工期、

质量、安全等目标实现。

二、工程简介

1、工程名称：XX老旧小区改造工程建设项目施工

2、工程地点：XX路

3、招标范围：修复屋顶防水、改造下水管路、铺设道板、新建围栏工程

4、质量标准：合格

5、工程工期：XX日历天

三、工程内容

XX老旧小区改造工程位于XX路内。修复屋顶防水XX㎡、改造下水管路XX延长

米、铺设道板XX㎡、新建围栏XX延长米工程。

四、编制依据：

本施工组织设计依据下列资料进行编制：

1、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2008）

2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说明

3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额

4、现行的施工规范和标准

5、辽宁省现行规定的不可竞争费用内容及标准

6、辽宁省安全生产、文明施工的相关规定

第二章、工期及质量目标

根据招标文件要求及我公司对本工程的计划，本公司将充分发挥我们的技术优

势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持科学管理、质量出精品、

服务创信誉”的质量方针，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，

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一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实

现如下目标：

一、工程质量目标

质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司认真把握好这次机会，

从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中

认真执行质量标准，严格按照施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工，

对工程质量实行三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，确保本工程达到优

良工程等级。

二、施工工期目标

按期竣工是一个企业的立业根本。根据施工范围要求，参考我公司以往类似工

程的施工经验并结合我公司自身的施工力量，对照招标文件的要求，施工工期为XX

日历天。

三、安全生产、文明施工目标

安全生产、文明施工同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施

工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及安徽省

关于安全生产、文明施工的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机

具布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置等着眼于高标准、严要求。进一步

提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将安全

生产，文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落实

到实处，现场管理确保达到文明标准化工地，施工期间无安全事故。

四、服务目标

本公司将始终如一地坚持质量第一、用户至上的方针，无论是施工中还是养护

期内，我们将时时处处从用户的立场出发，不断地征询和听取用户的意见和要求，

认真改正缺陷，真正做到使用户满意。周到服务、创优质工程，让顾客满意是我们

服务的目标。

第三章、施工准备情况

一、施工准备

1、做好现场清障计划并落实施工。严格执行有关规定、条例和办法，做到有准备开

工，按规范施工。

2、定位放线：工程一旦确定由我公司中标承建，项目部及施工管理人员立即进场，

按现场进行定位放线。

3、施工班组准备：根据图纸及材料种类、合同工期考虑，为保证质量、提高效率，

作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划，及时选择质量意识强、技术

操作水平高的施工班组进场，并且安排好职工的食宿，做好进场工人的质量、安全

三级教育，增强其质量、安全、文明施工等意识。

4、材料准备：根据施工总进度计划，合理编制安排材料进场顺序，根据计划组织货

源，签订供货合同，保证工程所需的材料都能保质