软件平台运维技术方案2项目人员配备与人员管理方案.pdf

2项目人员配备与

人员管理方案

1.2项目人员配备与人员管理方案

1.2.1项目人员配备

序号组别拟担任职务姓名

1需求调研组项目经理

2实施工程师

3系统设计组数据分析

4系统开发

5系统测试组测试负责人

6系统集成

7项目培训

8售后服务

9系统开发组项目助理

系统架构

1.2.2人员管理方案

1）组织结构

根据项目特点，我们将在项目实施组织机构中建立项目组，

并设置多个具体职能小组。针对本次项目的建设内容和实际需

求，我们将组织公司核心技术力量，由公司领导亲自牵头的项

目小组，以项目经理负责制。此外，我们将结合公司丰富的项

目实施经验，确保项目建设过程中的顺利进行。

2）职责说明

项目领导小组

项目领导小组是整个项目领导协调小组，负责项目的监控

和总体协调管理，与用户领导小组对应，协调公司各方资源，

将本项目建成样板工程，切实为业主单位带来便利，达到系统

建设目标。主要职责包括：

项目重大事项决策；

公司资源的协调；

与用户方案领导沟通；

我们对本项目高度重视，将由资深项目经理担任领导小组

组长，确保对本项目的大力投入，保障项目顺利完成。

项目经理

项目采用项目经理负责制，项目经理在本项目建设过程中

起到总体协调和控制的作用，具体职责：

制定项目实施计划，并确保按项目计划完成；

监控项目进度、质量保障、风险控制；

协调和沟通项目组各小组；

与客户方项目经理协调沟通；

处理项目实施过程中日常事务和突发事件；

及时向领导小组汇报项目进展。

应用软件实施小组负责项目过程中应用系统的需求调研、

测试、安装配置、系统维护等。

1）需求调研人员

负责项目中各应用系统需求调研和业务分析；

挖掘和引导用户需求；

编写系统需求分析报告；

2）系统安装配置

将研发测试后的系统在用户实际环境中安装部署；

根据实际的用户状况配置系统参数，包括用户的注册、系

统流程配置、数据字典配置、权限配置等各类参数据的配置，

使系统能符合办公自动化系统设备项目应用过程中实际的系统

配置要求；

等；

编写安装配置手册；

对应用系统管理员进行安装配置培训；

3）售后服务人员

负责系统维护、故障处理和售后服务，确保系统的稳定运

行和用户的满意度。