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第一节、医院信息化系统建设实施方案

1）项目组织架构

我们提供给用户方的不仅仅是先进的系统和可靠的产品质量，

同样的，我们还提供一流的工程管理技术和完善的售后服务。我们

拥有一批经验丰富的工程师，同时我们也有管理大型项目的经验。

针对本系统项目，我们将组成一个经验丰富、专业的系统施工队伍，

按项目划分项目组，由独立施工组完成系统施工，从工程开始到结

束，保证各系统安装质量。

本项目以项目总经理为首的项目班子，带领项目实施队伍完成

项目的实施工作。

项目总经理对整个工程的质量、安全、工期、成本、协调管理负

责。

建立项目副经理为首的质量、安全、施工技术以及物资、劳动力、

计划、机具设备、现场文明、协调的管理体系。

每个项目副经理负责1个子系统。

项目副经理可以根据施工进度需要进行调度施工小组的内部调

整，确保项目进度按照施工进度要求进行。

每个施工小组由一名实施工程师及2-8名施工人员组成，根据施

工要求和进度调整人员数量。

每个施工小组负责子系统的施工（根据项目进度随时调整）。

其他职能部门积极配合项目经理，严格按照项目执行进度计划

配合项目小组完成项目实施。

根据XX市第一人民医院信息化项目工程建设的总体情况，我方建议在项目

经理负责制的原则下和用户共同建立项目管理机构。

1.1项目领导小组

对本项目的实施进行全局指导、监控和协调等。

（1）人员构成

➢甲方和我方领导；

➢我方项目负责人；

➢组长由甲方担任，副组长由我方担任。

（2）主要职责

➢审核批准项目的总体方案，工程实施计划；

➢负责项目实施过程中重大事项的决策；

➢根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；

➢协调本项目各方工作关系。

1.2专家顾问组

为本项目的实施提供技术支持和顾问等。

（1）人员构成

我方技术专家；

其他人员由双方进一步协商确定。

（2）主要职责

为本项目提供技术咨询。

1.3项目经理

具体负责本项目实施与管理。

（1）人员构成

我方委派具有与本项目类似的项目建设经验，并具有机电工程专

业一级建造师证书的人员出任项目经理。

（2）主要职责

➢对项目总体工作负责；

➢负责编制项目计划，对项目进度进行控制；

➢分配项目工作任务；

➢监控实施成员的工作和项目进程；

➢管理项目的各种风险和争议；

➢控制实施预算、资源和实施方法；

➢根据实施队伍的组成，安排必要的内部培训以保证顾问的实施

技能；

➢控制项目的范围、目标和成本；

➢对项目经理以下全体团队成员进行绩效考核。

商务保障组

➢负责本项目的合同管理；

➢负责本项目的货物采购；

➢负责本项目的运输保障。

技术保障组

➢负责跟用户的实施沟通；

➢负责本项目的系统集成、技术方案的编写；

➢负责本项目的售后服务。

培训保障组

➢负责制定培训计划；

➢负责培训的实施；

➢负责培训过程总结与回顾。

项目实施组

➢负责施工现场调研；

➢负责系统安装、集成调试；

➢配合用户的测试验收；

➢负责用户实际操作的技术培训。

质量控制组

➢配合用户货物存储管理业务；

➢建立和管理本项目实施期间的货物出入库档案；

➢负责协助用户与本项目第三方（供应商）的不合格货物退换处

理等商务事宜；

➢负责项目进度控制，并提供用户项目实施进度报告；

➢配合用户测试验收。

1.1保障措施

1.2劳动力配置保证措施

根据工程施工进度的计划的预算工日的分析，确定施工阶段的劳

动力配置。

1）配备好足够数量的劳动力是保证施工进度的重要环节。我公

司施工人员众多，技术素质较高，可确保提供充足的劳动力投入本工

程施工。

2）组织好劳动力的后备力量。工程施工中不可避免地受到一些