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煤矿区队长述职报告煤矿区队长述职报告(18篇）

“煤矿区队长述职报告”指的是煤矿生产中，区队长对自己工作进行总结和汇报的一种书面形式。

区队长是煤矿生产中的基层管理人员，负责组织和指导团队完成各种生产任务和平安工作。述职报告是他们向上一级管理部门或领导表达自己对工作的想法、方案和成果的一种方式。通过述职报告，他们可以展现自己的工作成果、阅历教训、存在的问题和改进措施，以便于获得更多的支持和指导。以下是有关于煤矿区队长述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

煤矿区队长述职报告1

XXXX”工作思路为引导，强化“XXXX”建设，以质量流程精品为抓手，强化平安生产，为全年的平安生产打下坚实的基础。一季度本人的工作汇报如下：

一、仔细履行职责，狠抓平安生产。仅仅围绕公司大局，强化怎人落实，确保平安生产。特殊XX巷道刷宽施工，防范未然，超前预防，坚持担心全不生产，面对巷道断面大，矿压显现，地质条件简单，运输环节多等，仔细总结，现场指挥，第一时间内把握第一手资料，第一时间内调整施工方案，保证了切眼刷宽的顺当完成。

二、切实加强学习，不断提高自身素养。仔细贯彻落实集团公司和公司的文件精神，仔细学习十七届五中全会的精神，用正确的理论指导自己的行动，在思想上与公司饿路线高度全都;在行动上始终站在生产平安第一线，扎实有效地完成公司下达的各项工作。

三、深化细致地抓好平安教育工作。紧紧围绕集团公司建设“XXXX”的要求，使职工开心的工作，把职工紧紧地团结起来，关心职工解决困难。

四、牢记党性原则，坚持廉政自律，坚持队务公开，工资公开，加大工资安排公正、公正维护公司形象，树立区队的良好作风，虚心听取职工看法和建议，乐观开展批判和自我批判，做职工信得过的区长。

五、乐观抓好职工的培训工作，提高职工素养，使职工成为多面手，做一个招之而来，来则能战的优秀职工。

总之，一季度有了一点成果，但仍旧有不足，在今后的工作中，连续发扬成果，努力工作使自己的工作再精彩，为公司的领导分忧解难，为科出谋划策，在区队团结同志关系，在工作中虚心好学，克服不足，削减失误，努力完成公司下达的各项指标。

煤矿区队长述职报告2

20xx年度，我仔细履职，团结带领全县新农村建设指导员乐观开展工作，围绕深化推动新农村建设做好农业农村改革全面深化的根本职能职责和深化实际、深化基层、深化群众的主要任务，扎根在基层一线主动作为、真抓实干、团结奋斗，圆满完成新农村建设各项工作任务，新农村建设成效显著，得到县委、政府的高度确定。现将一年来的工作总结如下：

一是因自己长期在省直机关工作，缺乏肯定的农村工作阅历，对如何整体推动全县社会主义新农村建设的阅历不足、方法不多；二是领导和推动指导员工作的力度不够，一些有特点、亮点的阅历和典型没能准时总结、提炼和宣扬。这些不足在今后的工作中有待不断加以学习和改善，努力取得群众和组织满足的工作业绩。

（一）总结阅历，提前谋划明年工作。

在总结胜利阅历的基础上，查缺补漏，进一步完善指导员工作的运行机制；在明年新农村指导员的选派上，根据“德才兼备，选强派能”的原则，加强与组织部门的协调，把政治素养好，年富力强，德才兼备，有肯定组织协调力量的优秀干部选派为新农村建设工作指导员，激发指导员的工作乐观性和主动性。开展好“打造全面深化农村改革进展示范点”活动，促进新农村建设指导员与群众之间沟通沟通，不断提升新农村建设工作成效。

（二）强化管理，充分发挥制度的激励约束作用。

进一步加大对工作队的管理力度，督促指导员坚守岗位，履行职责，善始善终完成工作任务。健全完善指导员工作的运行机制，加强选派、管理、考核、宣扬等制度建设，建立健全学习培训、工作布置、工作例会度、考勤考核、随机调研、信息报送、平安管理等制度，规范指导员管理。准时发觉典型、挖掘典型、宣扬典型、树立典型，发挥示范带动作用。探究建立指导员激励机制，把检查考核、干部任用、职称评定、岗位聘用结合起来，激发新农村建设指导员的工作热忱。

（三）尽职履责，充分发挥“领头雁”作用。

切实履行指挥、协调、管理职责，加强对工作队长及指导员的业务指导，明确工作目标和任务，细化工作重点和详细内容，督促工作队、指导员乐观开展工作。充分利用自身优势，主动发挥桥梁纽带和穿针引线的作用，力争通过引项目、引资金、引技术，多渠道、多途径推动全县社会主义新农村建设。

煤矿区队长述职报告3

机电平安管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是平安生产的保障。作为机电队副队长，我们紧密结合平安生产的工作实际，依托检修班组，乐观制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电和