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应变能力类同步练习试卷21

一、面试题(本题共4题，每题1.0分，共4分。)

1、假如你正在兴致勃勃地和同事谈论领导的缺点，领导出现了，你该怎么做?而且他是一个业务能力比你强很多的领导，你该怎么做?

标准答案：(1)首先，在背后议论别人本身是不尊重和不道德的行为，是不可取的，所以应避免这种情况的发生。尊重领导是作为下属最起码的要求。(2)如果真有这种事情发生，我会立刻停止议论。如果领导没有听到或者假装没有听到，我会引以为戒；如果领导已经听到并追问这事，我会向领导作深刻检讨。不管怎样，我会吸取教训，保证此类事情不再发生。用自己的实际行动改变领导对我的不良看法，相信领导也会用发展的眼光看我。(3)在以后的工作中，自己更应该谦虚谨慎、兢兢业业、光明磊落。不管领导能力如何，我都应该敬重他。领导工作能力比我强，虽然会对我的工作产生一定的压力，但这更有利于自己不断进步，提高工作能力。此外要主动多向他请教，取其之长，补己之短。

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2、假如你所在单位食堂发生上百人食物中毒，轻者头昏、腹痛、上吐下泻，重者昏迷、血压下降，情况十分紧急。领导决定由你负责组织抢救工作。请你提出开展工作的措施?

标准答案：(1)我将组织人员以最快捷的通信方式紧急通知市各大医院，说明情况，尽快准备应急抢救。(2)做好现场秩序的保护和维护，配合公安及相关人员，调查中毒原因，分析鉴定确定毒物，为针对性抢救提供依据。(3)将不同状况的病人分类，以便于运送和抢救。(4)及时了解病情发展及治疗情况，如组织专家会诊，调拨药品等。(5)报告市卫生部，接受批评与指导，通报全市各单位，引以为戒。

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3、单位让你组织一次会议，当会议时间快到的时候领导来了，还有一些与会人员没到，请问遇到这种情况你怎么办?

标准答案：(1)会议时间开到了，领导都来了，而一些与会人员未到，这种情况可能会影响领导和其他与会人员的情绪，甚至会导致会议无法正常进行。作为会议的组织者，我会高度重视，迅速行动起来，尽最大努力使这一尴尬情况朝着最好的方向发展。(2)首先，我要看有多少与会人员没有到场，如果人数实在太多，估计短时间内无法赶到，我会向到达的与会人员和领导做出真诚的道歉和合理的解释，对会议流程和时间进行调整。如果大部分与会人员都已到达，只是很少一部分人员没有赶到，我会按照会议流程开展活动。如果没有到达的与会人员中途到达，我会安排他们从后门入场，或者在会议中场休息的时候集中入场，以保证会场的秩序，保证会议的开展不受影响。在后一种情况下，我认为，会议召开之前的当务之急，是及时联系未到场的与场人员。时间很宝贵，光靠我一个人来联系，可能会耽误很多时间，因此，我会想办法请到场的能与未到场的与会人员联系的人帮助我进行联系工作。另一方面，我和同事会协商，想办法安抚领导和到场人员的情绪，暂缓会议，可以安排一些小活动，转移大家的注意力，使会场秩序稳定。除此之外，我还会联合同事在会场外做及时的宣传，争取在最短的时间内使对会议有兴趣的人到场。(3)会场出现这样的问题，我作为组织者，难辞其咎。会后，我首先要调查问题发生的原因，是不是因为我的宣传工作做的不到位，对开会时间、地点的说明不够清楚，或对这次会议的内容没有阐述到位使部分人员对会议没有兴趣?我要勇于承认错误，勇于承担责任，认真做好总结，从中吸取经验教训。

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4、上级领导到你单位检查电子政务工作，由你负责接待，但在领导到来前半小时突然停电，你如何处理?

标准答案：如果遇到这种情况，首先我会保持清醒的头脑。因为，全面冷静地思考、坚决果断地执行是解决这种突发事件所必需的。具体的工作，我会从以下几方面着手。首先，向电力部门了解停电的原因，什么时间会恢复供电。如果半小时内肯定能够恢复供电，一切问题就迎刃而解。如果半小时内不能恢复供电，我会尽快寻找合适的备用电源。以便在领导到来时能够正常参观、视察。其次，如果半小时内不能恢复供电，同时也不能及时找到合适的备用电源。我会将情况汇报领导，同时建议领导推迟一下参观的时间。如果能够推迟检查时间，我会与电力部门沟通，让他们尽快恢复供电。同时，抓紧时间找可用的备用电源。最后，如果所要参观的电子设备方便运输，我还可以与附近供电正常的相关单位联系，把电子设备运到供电正常的地方，让领导参观、检查。我相信通过以上的努力，一定能保证领导的视察工作顺利完成。

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