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龙桥安置房（昌新家园）一期
单元不锈钢电子门门制作安装工程
施工方案书
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瑞昌门业XX
目 录
第一篇项目施工组织方案2一、项目概况2
二、项目编制依据2
三、项目施工组织准备31.技术准备3
物资准备3
劳动组织准备4
施工现场准备4
四、项目作业流程表4
五、项目施工管理组织机构51.组织机构图5
六、项目质量管理网络和项目质量管理流程7
项目质量管理网络图7
项目质量流程图7
项目质量检测8
项目质量资料管理9
七、项目质量保证措施91.人员的组成9
人员的培训8
人员的考核10
人员的资格认定10
八、项目施工工期保证措施10
九、项目施工设备及耗材配置9
十、项目安全文明施工保证措施11
安全作业技术保证措施11
项目现场文明施工管理措施12
项目安全施工质量指标13
第二篇项目施工工艺流程13
一、单项项目操作程序12
二、项目施工前的准备工作13
三、项目施工流程图14
第一篇 项目施工组织方案
一、项目概况
本项目单元不锈钢电子门制作安装工程属于建筑装饰装修工程。根据现场情况，我公司组织专业工程人员共同制定一下方案，确保工程保质保量完成任务。施工质量标准严格按照相关建筑装饰装修工程施工规执行。严格按照 ISO9001和ISO14001的认证标准进行施工。
二、项目编制依据
编制依据：
为了指导本项目的施工，保证工程质量和进度、确保安全生产和文明施工，
编制本设计。编制依据如下：
我司工程人员对项目的现场勘察；
项目计算的工程量；
《建筑装饰装修工程质量验收规》GB50210-2001；
三、项目施工组织准备
施工组织方案的编制，只是为实施本项目的施工过程提供一个可行的方案。施工组织方案贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的施工过程中。为了保证施工组织方案的顺利实施，做好充分的准备是项目成功的一半，我公司非常重视施工前的准备工作，具体包括以下几个方面：
技术准备
现场测量细节。
设计不锈钢门制作结构。
定材料后在我司预制不锈钢门。
具体操作方案见施工方法。2.物资准备
材料、机械设备等是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成。根据物资的需要量计划，分别落实，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。
由甲方负责人协助，办理施工人员出入证项目负责人分配工具保管
由甲方负责人协助，办理施
工人员出入证
项目负责人分配工具保管人，并由保管人每天填写《施工现场设备保养检修记录
表》（G009）
施工期间
建立项目的管理、领导结构
建立精干的施工组
组织施工队进场
向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底4.施工现场准备
拆除现有不锈钢门
四、项目作业流程表技术准备
四、项目作业流程表
技术准备
物资准备
劳动组织准备
施工现场准备
施工的场外准备
突发事件应急预案
施工前准备
工程部经理填《内部施工通知单》
制作《施工进度计划表》
填写《施工工具领取清单》
填写《施工材料领取清单》
项目负责人领取工具材料
准备施工人员照片及XX复印件。
工程自检，填写《施工自检表》
工程自检，填写《施工自检表》
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客户确认工程完工甲方负责人现场检测确认施工完毕
客户确认工程完工
甲方负责人现场检测确认
施工完毕
客户签《设备工具放行单》（客户
提供）
制作工程施工光碟，冲印照片
项目负责人制作《竣工资料》
工具清点、保养、入库，填写《设备保养检修记录表》
工程资料整理
工程结算
定期回访客户
填写《客户意见反馈表》
售后服务
施工管理机构负责按期、优质、安全、文明地完成本项目的各项施工任务，确保质量管理目标，本公司将组建一套经验丰富，管理水平，协调能力强并施工过类似本项目的项目管理班子，即项目部。项目部机构组成如下：
质检员
质检员
项目经理
安全员
现场安装不锈钢
门第一小组
现场安装不锈钢
门第二小组
组员2名
组员2名
按照各分项项目的计划施工时间，工作量，及时挑选、组织技术水平高，经验丰富的施工人员进场施工。并与车辆段各部门配合工作，缩短准备周期，尽快进入正常运行轨道。
进场施工人员的有关证件，如上岗证、XX，由项目部统一登记造册进行保管。
对进场施工人员进行有关施工、技术、工期、安全、质量及文明施工等方面的培训工作，使之适应本工程施工要求。
本项目人员配备 5人。其中项目经理1 名，技术人员 4 名。（具体人数待定）
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六、项目质量管理网络和项目质量管理流程1.项目质量管理网络图
公司质量监督部门
公司质量监督部门
工程部经理
工程部经理
项目工程师
项目主管
业务
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