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监理公司十上墙制度

近年来，随着建筑工程的日益复杂和建设标准的提高，监理公司在工程建设中发挥着越来越重要的作用。然而，由于监理公司自身资质不过关、监理人员素质欠缺等原因，作为第三方监管，其监督管理水平存在着参差不齐的情况。为此，监理公司出台“十上墙制度”，在各方面规范了监理人员的业务、管理和行为，进一步提高监理公司的管理水平和监督能力。

1.上岗前培训上墙

监理人员的素质直接关系到监理工作的质量，因此，必须严格控制上岗前工作。监理公司制定了岗位职责、业务知识和工作流程等方面的培训计划，并提供必要的培训资料和工具。监理人员必须完成培训并达到一定标准后，考试合格才能上岗。上岗前培训上墙可以让参与培训的人员更加直观地了解公司规章制度和职责分工，提高监理人员的业务能力和责任意识。

2.工作规范上墙

为了保证监理人员的工作规范，监理公司制定了一系列工作规范，并在办公区域醒目位置进行了详细的上墙。例如，为了保证监理人员工作的独立性和客观性，监理公司明确规定监理人员不能接受业主或施工方的任何礼品和款待。此外，监理人员必须保证工作记录真实有效，并将资料保密不外泄。对于违反工作规范的人员，监理公司将通过考察、问责等手段进行惩戒，保证工作效率和权益。

3.工作内容上墙

监理人员在施工现场扮演着不可替代的角色，必须了解并掌握监理工作的各个环节。因此，监理公司在办公区域内上墙了相关的基础知识、工作流程、实际操作、安全和环保等方面的内容，以供监理人员参阅。此外，还会定期组织内部培训和会议，加强监理人员在工程施工与监理中的专业知识和实际操作经验。

4.安全工程上墙

安全是施工过程中最重要的一环。监理公司注重安全教育，定期召开安全工作会议，上墙安全专题知识，提高监理人员的安全意识。同时，也督促施工方落实施工现场的安全措施，确保施工安全。

5.行为规范上墙

美德是人类文明的基石和信仰的源泉。监理公司规定了监理人员的行为规范，并在办公区域上墙。例如，工作中要表达态度要得当，与业主、承包商均应和谐协作；在施工现场，应穿着符合要求的工作服、佩戴安全帽和安全鞋，遵守安全规定；在维权中，要坚守法律底线，不得越红线。

6.班组管理上墙

好的班组管理是保证监理施工质量的重要保障。监理公司制订了班组管理计划，并在办公区域上墙。管理计划规定了各班组的职责、分工、问责、考核等内容，增强了班组成员的管理能力和职业素养。

7.工作流程上墙

建筑监理涉及到的环节比较多，工作流程十分繁琐，若没有一定的系统流程，就难以顺利开展工作。因此，监理公司只用了一个详细、统一、系统的工作流程，提供给现场监理人员参考和执行，以保证监理工作的科学性和规范性。

8.道德标准上墙

道德在现代社会建设中具有重要作用。为保证监理人员具有高尚的道德素质，监理公司制定了严格的道德规范，并在办公区域醒目位置上墙。监理公司鼓励管理人员维护监理队伍的荣誉感和工作责任心，同时，也对不守法不讲道德的行为进行严惩。

9.业务知识上墙

监理人员需要对工程、法律、工程结果等各方面的知识都要有深入的了解，才能做好自己的工作。监理公司制定了规范的业务知识上墙计划，每个监理人员都需要掌握其中的知识点，并随时与公司内部专业人员保持联系，确保自己掌握的业务知识更加全面和专业。

10.问责制度上墙

监理工作紧扣有关法律法规要求，对项目质量、安全、进度、经济等方面的问题进行及时监督，发现问题及时纠正。但是，若监理人员监管不到位或者出现失误，给工程带来隐患或者损失，将被问责。监理公司制定了详细的问责制度，并在办公区域上墙，提高监理人员的责任意识和自我要求。

总之，对于监理公司而言，制定十上墙制度，上岗前培训、工作规范、工作内容、安全、行为规范、班组管理、工作流程、道德标准、业务知识和问责制度这十方面的内容，是提高监督能力的重要举措。只有不断提升监理人员的工作水平和业务素质，才能更好地保障建筑工程的质量和安全，为建筑产业的可持续发展作出贡献。