模拟三试题（最新文档）.docVIP

国际项目管理专业资质认证（IPMP）

笔试模拟试题三

题一：（20分）

金光实业公司是一家生产锅炉的专业厂，近年来由于市场竞争加剧，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，公司领导决定进行新产品项目的开发，经过市场的调查和分析，发现市场对某“TZ工业锅炉”有持续的大量需求，市场前景广阔。为此公司领导决定投资2000万元建设一个“TZ工业锅炉”生产线进行“TZ工业锅炉”的生产。“TZ工业锅炉”生产线建设项目于2006年1月1日开始，建设期一年。2007年投产，预计投产后正常年份每年的销售收入为1600万元，总成本为1000万元，税金为114万元。投产后第一年的生产能力为设计生产能力的70%，这一年的销售收入和经营成本都按照正常生产年份的70%计算，投产第二年及以后各年生产能力均达到设计生产能力。投产后第一年的税金为79.8万元，投产后项目每年的资产折旧额是300万元。

1.1（9分）为了计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本等均发生在年末，项目的折现率为8%。请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据（小数点后只保留三位有效数字）。

表1现金流量表

单位：万元

年度

2006年

2007年

2008年

2009年

2010年

现金流出

现金流入

净现金流量

累计净现金流量

折现系数

（折现率8%）

现值

累计现值

附：折现率为8%的折现系数表

年

1

2

3

4

5

折现系数

0.926

0.857

0.794

0.735

0.681

1.2（4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期。如果该行业的标准年投资收益率为23%，请问该项目的投资是否可行。（要求列算式，小数点后保留三位有效数字）

1.3（3分）假设需要对该项目的投资进行敏感性分析，请说明敏感性分析的步骤是什么？

1.4（4分）假设该项目需要进行国民经济评价，说明项目国民经济评价的主要评价指标有哪几个？

试题2：（20分）

假设TZ工业锅炉项目生产线建设项目技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目的顺利进行，决定成立一个项目组，选聘你作为项目经理，按照项目管理的思想对该项目全过程经管理。

2.1（3分）在项目启动会议上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的目标。

目标1：

目标2：

目标3：

2.2（5分）项目经理作为项目的领导者，其权利类型分为哪两类？权力的表现为哪几个方面

2.3（4分）作为项目经理应该具有的娴熟的管理能力主要有哪些？

2.4（6分）常用的团队决策的方法有哪些？

2.5（2分）优胜基准学习法是项目团队学习的一种方法，请说明优胜基准的类型有哪些？

试题3：（20分）

TZ工业锅炉项目生产线建设项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题：

3.1（8分）请说明GB/T19000-2000标准中提出的质量管理八项原则是什么。

3.2（3分）合格控制是项目质量管理的重要组成部分，请说明合格控制的基本环节是什么？

3.3（2分）在项目结束时需要进行项目验收，请说明项目验收按照验收的内容可以分为哪些部分？

3.4（7分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表2所示的工作分解表。

表2“TZ工业锅炉项目生产线建设项目”工作分解表

生产线建设项目

土建设计

设备调试

项目设计

主体工程

试投产

厂房建设

基础工程

试投产准备

设备建设

水电工程

上岗培训

方案设计

设备采购

产品试生产

工艺设备设计

设备安装

项目验收

请将表2所列的各项工作用图1所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表2中有重要工作遗漏，请在图1中补充，图1中多余的方框可以删掉，最后给每项工作用三位数字进行编码。

图1TZ工业锅炉项目生产线建设项目工作分解结构

试题4（30分）

为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对“TZ工业锅炉”生产线建设项目的进度进行计划和动态管理。由于“TZ工业锅炉”生产线建设项目涉及的工作较多，项目管理过程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施中均采用网络计划技术的办法，其中“厂房建设”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后顺序关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表2所示。

表4“厂