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毕业论文开题报告

会计集中核算的利弊分析

专业会计学

学生王茜15级2班

指导教师刘玉军职称副教授

２０１8年12月20日

（一）研究课题的意义

在市场经济条件下,部分部门事业单位都有来源于财政拨款以外的预算外收

入,而且这部分资金来源的比重将越来越大,事业单位的领导出于本位主义、团体

利益和个人私欲等会“自由”地使用这部分资金。而事业单位的会计人员是内部

人员,其会计核算和监督受制于本单位领导人的制约,无法有效地对事业单位的

全部资金运动实行监督和控制。从而导致财政支出活动透明度不高,大量预算外

资金游离于预算管理之外财政支出信息反馈迟缓,难以及时为预算编制、执行分

析和宏观调控提供可靠依据支出执行中资金分散拨付,相当规模的财政资金滞留

在预算单位,难免出现截留、挤占、挪用等问题,既降低了资金使用效率,又容易

诱发腐败现象。因此,这种以多头设置账户为基础的资金拨付方式,已经不适应新

形势下加强预算管理的需要,也不适应国库管理制度的发展要求,必须从根本上

进行改革。

（二）研究课题的目的

财务管理是企业管理的核心部分，会计核算是财务管理的基础，会计集中核

算将促进财务信息的标准化、规范化。随着集团企业精细化管理的要求增多，对

数据的及时性、可靠性要求越高，松散型的财务管理模式已不能提供决策需要的

可靠数据，打破分散式财务管理模式，顺应数据集中要求，实行会计集中核算，

是现代集团企业财务管理的自我创新。会计集中核算的基础是信息化的广泛应

用，结合公司组织扁平化管理思路，通过核算数据的集成，实现财务信息集中，

提高财务报告的效率和质量。各部门共享数据，企业的整体管理水平必将有一个

质的飞跃。

二、文献综述、国内外研究现状

一）文献归纳总结

（

中南财经政法大学的徐众军在其论文《企业集团实现财务集中控制的模式》

年一文中对企业集团实现财务集中控制的模式进行了探讨。他认为实现财务集中

控制目前有以下几种模式通过财务公司或资金结算中心,实现资金的集中管理实

行全面预算管理实行财务总监委派制和财务人员资格管理制度强化集团内部审

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,必须建立多层次整体性的监控系统财务集中应

从源头抓起,财务集中包括会计核算集中、财务控制集中和财务决策集中,会计核

算是信息的源头,财务管理是利用会计核算数据进行的决策和监控，会计核算的

集中应考虑报表、凭证、交易三集中。

北京工商大学会计学院袁琳副教授在其论著《资金集中控制与结算中心》年

中对企业资金集中控制的五种模式分别进行了研究。她认为企业资金集中控制的

五种传统模式包括统收统支、拨付备用金、设立资金结算中心、设立内部银行、

财务公司,并进一步探讨了企业内部财务部门的资金结算与集中控制,跨国公司

的资金集中控制和行政事业单位的资金集中控制的模式。

上海财经大学张芳在《论企业集团的未来财务管理模式》一文中认为组织结

构的变化必然引起企业管理方式,包括财务管理模式的变化。同时网络技术为新

的财务管理模式—集成化管理提供了基础。这种财务管理模式与传统财务管理模

式的主要不同点在于它利用现代网络技术,将业务管理融合进财务管理中,实行

从源头管理,通过远程处理、在线管理,实行对财务的动态管理,真正实现财务的

事前计划、事中控制和事后反馈,实现对业务的全过程管理。这种管理模式具有

三个基本特点集成化管理、直接管理和实时管理。

另外,杨全照在《集中控制—互联网时代企业财务管理趋向模式》“、徐众军

在《企业集团利用网络技术实施财务集中控制的设想》等文章中也谈到了实行集

中控制的必要性,他们认为,之所以财务要集中的原因在于分散管理暴露出不少

弊端,而集中核算适应激烈竞争的需要,有利于资源的合理配置,可以降低管理成

本和缩短了信息传输时间等。

（二）国内研究现状

在我国，会计集中核算起源于行政事业单位，通过设立职能