大型制造集团企业信息化建设总体规划设计方案.pptxVIP

大型制造集团企业信息化建设总体规划设计方案

制造业发展诉求与产品生命周期管理信息化规划概览与目标范围总体思路与问题愿景分析当前现状评估与建设参考借鉴实践案例分析与项目实施方法论述风险规避策略部署contents目录

项目阶段规划与资源投入安排方案设计开发缺陷管理CATL蓝图规划方法及历程回顾PLM系统功能规划总览与分阶段建设目标项目进展报告与GEMES功能架构展示contents目录

制造业发展诉求与产品生命周期管理01CATALOGUE

随着物联网、大数据、人工智能等技术的快速发展，制造业正面临数字化转型的压力和机遇，需要实现智能化生产、个性化定制等新型制造模式。智能制造与数字化转型全球市场竞争日益激烈，制造业需要快速响应市场需求变化，提高产品质量和降低成本，以增强企业竞争力。全球化竞争与市场变化在资源环境约束日益趋紧的背景下，制造业需要推动绿色制造和可持续发展，降低能耗和减少排放，提高资源利用效率。可持续发展与绿色制造制造业发展趋势及挑战

收集、分析和处理客户对产品的需求信息，将需求转化为具体的产品设计和生产要求。需求管理利用CAD、CAE等工具进行产品设计，优化产品结构和性能，提高产品质量和可靠性。产品设计制定生产工艺流程和制造标准，确保产品生产过程的规范化和高效化。生产工艺规划建立完善的售后服务体系，提供产品维修、保养、升级等服务，提高客户满意度和忠诚度。售后服务管理产品生命周期管理需求分析整理制作郎丰利1519

PLM功能发展历程从早期的文档管理、数据管理发展到现在的全生命周期管理，PLM功能不断扩展和完善，涵盖了从需求收集、产品设计、生产工艺规划到售后服务等各个环节。PLM现状当前，PLM已经成为制造业信息化的重要组成部分，越来越多的企业开始引入PLM系统来加强产品生命周期管理，提高企业的研发能力和市场竞争力。PLM功能发展历程及现状

业务领域PLM涉及机械、电子、汽车、航空航天等多个领域，为不同行业的企业提供全面的产品生命周期管理解决方案。最新发展动态随着云计算、大数据、人工智能等技术的不断发展，PLM系统也在不断创新和升级。例如，基于云计算的PLM系统可以实现更加灵活和高效的协作和共享；基于大数据和人工智能的PLM系统可以对海量数据进行深度挖掘和分析，为企业提供更加精准和智能的决策支持。涉及业务领域及最新发展动态

信息化规划概览与目标范围02CATALOGUE

制造业转型升级的必然趋势随着全球制造业的快速发展，信息化已成为制造企业提升竞争力的关键手段。通过信息化建设，企业可实现生产、管理、销售等各环节的高效协同，降低成本，提高产品质量和服务水平。响应国家政策号召近年来，国家大力推动制造业与互联网的深度融合，出台了一系列政策措施，鼓励企业加快信息化建设步伐。进行信息化战略规划，有助于企业顺应政策导向，把握发展机遇。提升企业核心竞争力信息化战略规划可帮助企业整合内外部资源，优化业务流程，提高决策效率，从而提升企业核心竞争力，实现可持续发展。信息化战略规划背景及意义

本信息化战略规划旨在构建一个高效、协同、智能的制造企业信息化平台，实现生产自动化、管理精细化、决策科学化，提升企业整体运营水平。为实现上述目标，企业将采取分步实施、逐步推进的策略。首先，对现有业务流程进行全面梳理和优化；其次，搭建统一的信息化管理平台，整合各部门信息系统；最后，利用大数据、云计算等先进技术，实现智能化决策和精准营销。规划目标实现路径规划目标设定与实现路径选择

本信息化战略规划覆盖企业全业务流程，包括生产、采购、销售、库存、财务、人力资源等各个环节。覆盖范围在生产环节，重点关注智能制造和工业互联网应用；在销售环节，注重电子商务和客户关系管理；在采购和库存环节，强调供应链协同和优化；在财务和人力资源环节，则注重数据分析和智能化管理。关键业务领域覆盖范围界定及关键业务领域

评估指标01为衡量信息化战略规划的实施效果，企业将建立一套完善的评估指标体系。该体系将包括生产效率、管理效率、决策水平、客户满意度等多个维度。评估方法02企业将采用定量与定性相结合的方法进行评估。定量评估主要依据各项指标的实际完成情况与预期目标进行对比；定性评估则通过员工满意度调查、客户反馈等方式进行。持续改进03根据评估结果，企业将对信息化战略规划进行持续改进和优化，确保各项措施能够真正落地并产生实效。预期成果评估指标体系构建

总体思路与问题愿景分析03CATALOGUE

010204指导思想原则确立以企业战略目标为导向，确保信息化建设与企业发展紧密结合。强调顶层设计，统一规划，分步实施，确保信息化建设的有序推进。注重实效，以解决实际问题为出发点，提升企业管理效率和竞争力。倡导创新，鼓励采用新技术、新方法，推动企业信息化建设不断创新发展。03

现有信息系统孤岛现象严重，数