采购经理述职报告 采购经理述职报告ppt范文大全 (17篇）.docxVIP

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采购经理述职报告采购经理述职报告ppt范文大全(17篇）

“选购经理述职报告”指的是选购经理在一段时间内（如一年）的工作总结和汇报。这个报告通常包括对选购工作的概述，所取得的成就，遇到的问题，以及将来方案和目标。述职报告是为了向公司管理层展现自己的工作表现，同时也能猎取反馈，以便在接下来的工作中做出改进。以下是有关于选购经理述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

选购经理述职报告1

敬重各位评委：

我叫，年月取得大专学历，1996年被聘为政工师职称，1999年取得武汉高校行政管理本科文凭。从1996年被聘为政工师以后，我先后担当过检测站书记、公司办主任、二大队党总支书记等职务，20xx年开头，担当油品运输分公司经理。14年以来，我连续年被评为公司模范、先进思想政治工，年被评为公司双文明模范、先进个人，年被评为先进党务工。现在，我就被聘为政工师职称以来的学习和工作队状况汇报如下，敬请各位评委审议。

一、擅长学习，使自己尽快成为经济工作的行家。我的工作岗位虽然在政工系统的时间较多，但我非常注意经济经济工作的学习和讨论，早在1986年，我就取得了大庆石油学院计算机与掌握工程系工业管理工程专业学习毕业证书。20xx年，我又取得了劳动部和社会保障部企业信息管理师的资格证书。与此同时，我还订阅了《世界经济》、《经济管理学》等杂志，刻苦钻研不同经济时期，不同经济环境、不同经济条件下经济管理的观念和管理，攻下了“运筹学”、“营销学”等专项理论方面的学问，讨论了运输行业低成本高效益的有关问题，先后撰写了《团结是基层领导班子顽强有力的保证》、《对原油运输由被动营运变为主动服务的思索》、《运用“运筹学”方法，强化“利用率”管理，切实提高车辆在油品运输中的“工作效率”》等理论文章，其中，我撰写的《降低货运成本，实现货运平安探讨》的论文，在《江汉石油经济》杂志上发表。

二、开拓进取，把油品运输分公司的经营管理提高到一个新的台阶。20xx年我担当油品运输分公司经理后，在班子成员的大力支持下，始终致力于经营管理机长健全和完善。首先是，抓好规章制度修改完善。我对分公司的各项管理制度进行了全面的清理，并利用职工代表大会，修订完善了《生产运行管理规定》、《油料考核实施细则》、《材料管理规定》、《车辆修保管理规定》、《路单管理规定》等十六项管理制度。目前，我们正将这些制度汇编成册，发到员工人手一册，今年初，我们还在分公司范围内，开展了管理制度执行年活动，有效推动了各项规章制度的落实。其次是，解决好经营管理的突出问题。我针对经营管理过程中消失的新问题、新冲突、新难点，创新管理方法，逐步推动管理工作向精细化方向进展。针对油料管理上存在的问题，推行了油料“日清日结”管理方法，实行了“油料管理责任追究制度”，与周矶第一加油站签定了“加强车辆加油环节管理协议”，使油料管理工作得到了实质上上的加强，其阅历在公司召开的专业会进行了推广。针对材料、轮胎、修理中存在的薄弱环节，在分公司全面推行了“收入、成本日清日结”管理方法，使各项成本从源头上得到了较好的掌握。针对夏时制平安教育不好落实的问题，实行了路单上加盖“平安提示语”，驾驶室发放“夏时制平安留意事项”，编印“危货车辆平安运行要点”等，有力的促进了平安工作。在我担当分公司经理的三年中，车辆队没有发生过一次重大责任事故。仅20xx年，我分公司就先后获得了局“管理提升年先进单位”、“交通运输管理模范单位”、“平安生产先进单位”等称号。

三、勤奋工作，带领油品运输分公司走上稳定有效进展的快车道。作为分公司行政一把手，我始终把进展作为第一要务。在市场运输作上，我讨论实施了“四好谋略”，即：“稳定好”采油厂市场，“协调好”松滋采油厂市场，“把握好”销售公司市场，“讨论好”潜石化市场。在生产运行上，我制定并实施“车辆高效运行法”，即：“一车多点”的生产运行原则，“一站多带”的生产运行方法，“多车多带”的生产运行策略。在内、外部关系协调上，我始终坚持“利益平衡”和“互利双嬴”的观念，尽可能的避开利益冲突、关系紧急问题的消失，确保分公司的进展始终处于良性循环的状态。近三年来，在分公司干部、员工的共同努力下，实现了一年一个跨越，一年一个攀升的良好局面，上交公司利润，由20xx年的270.83万元，上升到20xx年的301.15万元，今年1-8月份，已实现利润190.1万元，超利16.74万元。

选购经理述职报告2

xx年即将过去，总结一年来的工作，有欣喜也有心酸。在即将过去的一年里，是我们全体成员奋力拼搏的一年，也是每个仓储成员挑战自我的一年。为了能从中得到阅历教训，现在就过去的一年的工作做下报告：

一、工作回顾及感想

自今年x月份进入本公司以