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房地产设计部年终总结1

20**年对于我们来说都是个充斥挑战的一年，房地产

市场政策连连，对策不断，改变莫测，对于我自己来说更是

应当克服自身的不足，依据市场的要求不断的提高自己的综

合素养，大胆创意，精益求精，唯专唯精。对于此以下是我

对自己20**年的一些要求：

一大胆的说自己想说的：

在多次的会议争论上或者是培训课上，明显的意识到

自己的语言表达技能的这个弱点，尤其是对自己不专业的地

方，应当通过学习，和大家的沟通和沟通，通过自己的分析

和判断，精确的表达自己想要表达的意思。

二大胆的做自己想做的：

创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的表

达自己工作技能的方式，各个项目都有它自身的特点和项目

优势，精确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重

要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个

功能性要通过我们新奇的、有创意的、并且精确的传达给受

众是我们常常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一

个围绕产品不变的准那么，在这点上，我想也是我今年要继

续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。

三克服自己的惰性，学自己应当学的：

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都说知识学得越多越好，就像刘总说的，策划行业是

个杂的行业，博学多才，懂的越多思索问题的时候就可以面

面俱到，更能做到精确性及专业性，虽然只是设计人员，但

是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意

的来源也就更广，发散思维就更不用说了！

四不断地创新求进，提高工作效率：

快速的有效的完成工作任务是每个公司都盼望员工能

够做到的.，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的

工作假如可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以

自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。工作应

当都是仔细负责，速战速决！在战场上，生命攸关，自己一

点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应当像一

个战士对待战役一样。

展望20**年的工作，盼望能够再接再砺，我将以公司

的经营理念为坐标，将自己的知识背景和公司的详细环境相

互融合，利用自己精力充足、接受技能强的优势努力学习业

务知识和创意思想，为公司的进展尽我绵薄之力，争取做出

更大的成果来。

房地产设计部年终总结2

一.工程方面

设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理：**花

园********，专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排

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做到严格审查，确保经济、合理。

1.**花园规划修改报建施工图面积查丈节能修改审查

备案销售模型制作管理售楼户型图的绘制变配电工程报批太

阳能工程深化设计审查、管理门窗工程深化设计审查、管理

泛光照明方案设计审查、管理音响系统方案设计审查、管理

弱电系统设计审查、管理内部装修工程(含售楼部、样板房、

公共部分等)设计审查、管理外部装修工程(含石材、幕墙等)

设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工

程技术支持装修工程技术支持

2.节能修改审查备案

门窗工程深化设计审查、管理，土建工程技术支持机

电工程技术支持

3.节能修改

门窗工程深化设计审查、管理土建工程技术支持机电

工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持

二.部门协作

1.工程方面积极协作工程部。

总之，一年来，我做了肯定的工作，也取得了一些成

果，但离要求有肯定的差距，我将不断地总结阅历，加强学

习，更新观念，提高各方面的工作技能。紧紧围绕公司的中

心工作，以对工作、对事业高度负责的立场，脚踏实地，尽

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2.销售方面积极协作销售部。

3.招投标及概预算方面积极协作合同成本部。

4.报批方面积极协作开发部。

5.技术付款方面能够严格进行技术完成状况审查，协

作财务部。6.综合事务方面积极协作综合部。

三.部门团队建设和个人成长