工程项目的采购供应商管理.pptx

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工程项目的采购供应商管理;

目录

概述

建立供应商评估体系

建立供应商管理流程

加强与供应商的沟通

采用供应商管理软件

建立风险管理机制

总结;

概述;

本PPT旨在介绍如何有效地进行工程项目的采购供应商管理

通过采购供应商管理,既能够降低采购成本,又能确保采购质量和交货周期;

建立供应商评估体系;

建立供应商评估体系是有效进行采购供应商管理的重要基础

评估指标应当全面考虑,如供货能力、质量控制、售后服务等;

根据评估结果,适当剔除或优化供应商,以保持供应商

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