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合同部工作人员述职报告

篇二

各位领导、各位同事：

过去的2019年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支

持下，本标段合同部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较

顺利，具体总结如下

一、2019年工作总结

1、对上业主计量工作，2019年共完成7期业主计量工作，计量

金额1.4亿，累计计量2期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1

分部总产值的95%。路面12标2019年共完成5期业主计量工作，计

量金额共计1.6亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项

计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。

2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队

都进行了相关的计量工作。

经统计，2019年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下

计量及结算共计186份，其中计量115份，结算71份。路面12标

2019年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计

量一段。

3、合同管理工作2019年共签定合同81份，路基合同74份，路

面合同7份，(其中1/3涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共

32份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合

同2份，其它工程合同11份)。并做好合同扫描存档工作及录入相应

合同台帐。

4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐

条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更

管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。

5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单

修编。

完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12

期，路面12标工程月报共4期。

6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做

好成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。

二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存

在一些不足之处

1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发

生，下一步有待提高。

2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队

施工桩号范围超出合同。

三、2018年工作安排及计划

1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好

的方式进行完善提高。

2、积极协调好合同部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，

日常2/3工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计

量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的4道涵洞及石

龙互通小范围的防护合同，将部分完工结算工作及时上报。

4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外

协调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按

时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。

5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工

作，按相应的要求做好合同管理工作。

6、积极配合中心经营部做好成本控制工作。

7、积极完成项目领导交办的其它工作。

新的一年，新的开始，也寄托着我们新的希望，我有信心也有决

心在认真总结2019年的经验与教训的基础上，在管理中心经营部的

领导下，努力干好本职工作，圆满完成中心及项目部领导安排的各项

任务!

谢谢大家!

述职人：***

XX年XX月XX日

篇三

各位领导、各位同事：

2019年合同部市场工作再上新台阶，合同额首次突破2000万，

在经历了一个不平凡的2019年，上游房地产行业大调整至今未见好

转迹象。在异常困难的情况下，我们依然实现了快速增长。在亲身经

历前所未有的复杂局面，亲身体会到金融危机的寒意，这一年的工作

给予我们很多，在总结这一年的诸多成功之时，更重要的是认清形势，

准备如何去度过冬天。

总结合同部2019年工作，主要体现在以下几个方面：智能化工程

拓展整体情况、设计工作、项目发展跟踪、ISO9000体系。

一、智能化工程拓展整体情况

今年智能化工程签约额再创新高已毫无悬念，然后总结起来可谓

喜忧参半。

已签约或