第2章 施工组织及资源配置——【水利水电工程 精】.pdfVIP

施工组织及资源配置

2.1施工组织指导思想

2.1.1指导思想

整个工程实施项目法管理，本着“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合

理、措施得力”的原则，以“重信誉、守承诺、创优良工程”为目标，优化资源

配置、科学组织施工，确保工程施工达到安全、优质、快速、环保、文明。

2.1.2管理方针

（1）以国际先进的项目管理软件进行计划控制，以精良的设备、先进的技

术、优秀的人才为基础，确保施工工期；

（2）以“优化质量、强化安全、美化环境、永恒追求更好”为方针，以

GB/T19001-2008质量保证体系为标准，进行全过程质量控制，确保工程质量；

（3）按照“五项”（安全第一、预防为主；生产安全并重；安全一票否决

权；安全与经济挂钩；安全标准化管理）原则，以GB/T28001-2011职业健康

安全管理体系进行全过程安全控制；坚持预防为主、常抓不懈，确保施工安全；

（4）以确保自然生态环境和施工作业环境、控制施工作业对环境的干扰和

污染为根本目的，按国家和地方现行的环境保护法律、法规和规章的有关规定，

以及工程环境影响报告书、工程水土保持方案报告书及其审批意见的要求，负责

配合环境保护和水土保持行政主管部门的执法和监督检查工作；统一筹划和管理

本工程的环境保护工作，确保环保和水保达标。

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5）以提高文明施工水平，创建文明工地为目标，结合本标段工程特点，

制定相应的文明施工管理规定，成立文明施工领导小组，加强对施工现场、机械

管理以及现场安全、保卫、卫生等方面的管理。

2.1.3组织原则

2.1.3.1科学管理原则

为确保项目目标的实现，首先建立健全强有力的组织机构，从组织措施上保

证施工目标的实现，实现项目法管理。本标段组织机构图见图2-1-1。

2.1.3.2确保工期的原则

根据发包人对本工程工期的期望和要求，综合目前国内外隧洞施工进度和经

验，结合本工程地质和水文条件，根据本标段施工段长度，配备先进的隧洞机械

化作业线以及能够实现开挖、混凝土浇注和钢筋绑扎等工序平行作业的衬砌台车

等先进设备，确保总体施工计划的实现。

2.1.3.3技术可靠性原则

项目经理部

项目经理：王雁军

项目总工程师：李生宏

安全负责人：董瑞桥

工安质计设综

程全量划备财合

技环监合物务办

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