学校教学楼工程施工进度计划及确保工期的技术组织措施.pdfVIP

1.1施工安排

1、施工段划分：本工程结构形状造型不算复杂，整个

工程分五个阶段（基础施工阶段、主体结构施工阶段、外装

修施工阶段、内装修施工、安装配合阶段）两个作业区（即：

主体结构阶段以后浇带为界；装修及安装阶段以两个楼梯间

为界），减少穿插，避免互相制约，突出重点、兼顾衔接。

2、流水施工:由于本工程工期紧，在主体结构施工时，

按不同施工段来组织流水作业，同时在施工段内组织小流水

作业，以保证劳动力的充分利用，在完成大部分结构主体后

及时穿插砌体封闭，砌体封闭完毕后立即进行室内室外装修

及安装工程施工作业。

施工工艺流程

1、贯彻“先地下后地上、先土建后安装”的施工原则。

在土建上以主体工程为主，辅助设施为辅；以工期长的为主，

2、在安装施工中与土建合拍，同步流水，进行空间分

割。为了确保均衡、连续施工，对主要施工项目及外围项目

实施统筹安排，抢重点，分期、分批、按片施工。

3、施工程序：基础施工→土方开挖→砼垫层→基础底

板或承台→基础隐蔽验收及土方回填→主体结构→墙体封

闭→屋面→室内外装修及水电设备安装调试→零星工程收

尾→竣工验收，其中安装工程土建紧密配合进行。

安装工程施工部署

为确保施工目标，根据土建的施工进度情况，安装工程

划分四个阶段来实施。这四个阶段是施工准备阶段-→安装

预留预埋阶段-→安装施工阶段-→总体调试及验收阶段。根

据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合

理的施工方法，保证阶段目标如期实现。

施工进度计划

编制原则

确主线：在施工中，对体量大的结构施工进度安排要求突出

一个“快”字，对装修工程施工要突出一个“细”字。

利用进度网络进行有效的动态控制和跟踪检查，根据其

分项工程多的特点，统筹安排、统一协调，突出重点。充分

发挥我公司自身的整体优势，组织多工种、各专业交叉作业，

在确保工程质量的前提下加快施工进度。

以土建高峰段为重点，合理安排工序，合理安排季节性

施工项目，在组织平行流水及主体交叉作业中，合理安排工

序，合理组织劳力。利用分部工程多、操作面大的特点，充

分利用空间、时间、结构与安装，结构与装修形成主体交叉、

平行流水的施工局面。

进度计划

根据本工程的工作内容并结合我公司的施工经验。我公

司拟在180天内完成本工程合同约定的全部施工内容，初步

拟定开工时间为2015年9月15日，竣工时间为2016年3

月15日。

确保工期的技术组织措施

1、施工进度计划的编制

根据我公司以往同类工程的施工经验、科学的施工组织

及先进的计算机网络控制技术，制订本项目总体和各分部分

项工程两级网络进度控制计划。

为保证总计划的实现，在总体网络计划中设置多个关键

进度控制点，该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进

度计划的依据。

依据总进度计划，项目经理部将编制月进度计划，施工

专业队依据月进度计划编制周进度计划并报项目经理部审

批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生

产例会提出，经各专业队平衡认可后作为第二天计划，发给

各有关执行人，确保编制计划的可操作性及实用性。

2、计划的执行与控制

建立例会制度：每月一次工程总结会，做阶段性总结，

每周一次工程例会，安排检查月、周进度；每日一次巡查会，

实。施工中影响进度及各专业协调问题在例会上及时解决，

如工期有延误要找出原因并制定追赶计划。

编制施工进度计划的同时编制相应的人力、资源需用量

计划如劳动力计划、现金流量计划、材料、构配件的加工、

装运到场计划等，并派人跟踪检查，确保资源满足计划执行

的需要，为计划的执行提供可靠的物资保证。

施工组织管理措施

1、项目班子

强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制；

项目经理对施工全过程负责，必须做到组织，确保工期。我

公司将选派具有丰富施工经验的一级项目经理担任本工程

的项目经理，同时将集中经验丰富、精力充沛的技术管理人

员担任现场工程师，以强大的项目管理班子确保工期有计划

地实现。

与业主、设计、监理等单位密切配合，及时协调，以计

划为龙头，合理地安排施工任务，每周开好生产协调会和技

工程情况，及时协调施工