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和部门职责
1.组织架构
团，致力于推动城市发展和提升人民生活质量。该集团在2023年
的组织架构如上图所示，由三个主要部门构成，分别为执行委员会、
房地产开发部和市场销售部。
1.1执行委员会
执行委员会是保利发展持股集团的最高决策机构，由集团董事
长、总经理和其他高级管理人员组成。执行委员会负责确定战略方
向、决策重大事项以及监督各部门的运营情况。该部门的主要职责
包括：
-制定和执行集团的发展战略和目标；
-领导和协调各部门的工作；
-监督企业运营情况，确保业务规范与合规；
房地产开发部是保利发展持股集团的核心部门，负责开发和管
理集团的房地产项目。该部门的主要职责包括：
-通过市场调研和分析，确定房地产项目的开发方向和定位；
-负责项目规划、设计、施工等全过程的管理；
-管理和协调房地产项目开发中的合作伙伴和供应商；
-对项目的销售、营销和售后服务进行管理和监督。
1.3市场销售部
市场销售部是保利发展持股集团的市场开拓和销售推广的核心
部门，负责宣传推广和销售房地产项目。该部门的主要职责包括：
-制定和执行市场推广和销售策略；
-进行市场调研和竞争分析，了解客户需求和市场动态；
-管理和协调销售团队，推动销售业绩的达成；
2.1执行委员会
-制定集团的长期发展战略和目标；
-决策并监督集团重大事项；
-确保集团的经营合规性和业务稳健性；
-报告集团的经营和财务情况。
2.2房地产开发部
-确定房地产项目的开发方向和定位；
-管理和协调整个项目的开发过程；
-与合作伙伴和供应商进行协商和合作；
-监督项目销售和售后服务。
2.3市场销售部
-进行市场调研和竞争分析；
-管理销售团队，推动销售业绩的达成；
-提供售前咨询和售后服务。
以上是2023年保利发展持股集团企业的组织架构和部门职责
的详细介绍。通过合理的组织架构和明确的部门职责，集团将能够
更好地实现发展战略和推动业务的发展。
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