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设备维修管理工作总结范文
____年已经过去,设备管理工作在燃气集团专业化管理模式下,公司较全面完成了集团下达的各项任务指标。一年来,在集团公司新的战略发展目标指引下,全公司员工紧紧围绕“1144111”战略发展目标,快速地步入了燃气设备专业化管理道路,进一步加强了设备管理的制度化、标准化建设,强化了设备信息的基础管理、档案建设,切实开展节能减耗、降低成本促效益,设备管理工作上了新台阶。
一、____年工作成绩主要从“一完成”、“二接轨”、“三成果”来概括。
1全年主要生产设备完好率____%。
2.特种设备完好率达到____%。
3.全年设备、管网设施动、静密封点泄露率控制在____‰以内。
4.特种设备注册登记率____%。
5.特种设备作业人员持证上岗率____%。
6.设备中修完成率为____%(今年无设备大修)。
7.重大设备事故为零。
8.设备新度系数为____%,大于去年的值。
9.按要求开展了设备普查和管网普查工作,并建立了设备管理台账和管网台账,设备固定资产台账较完整,设备技术参数录入较好,帐、物、卡相符。
9.1设备、管网设施固定资产原值为____元和净值为____元;
9.2应用设备管理信息系统统计出设备总台数____台,其中调压箱____台,阀门____台。由于____台调压柜产权属于客户,所以还没有录入系统。
9.3管网总长度数为____公里,其中高中压管网长度为____公里,低压管网长度为____公里。
10.设备购置按程序和制度办事,全年未发生物计划购置或不符合审批流程开支情况。公司按时上报设备管理和能源消耗管理各类报表及资料。
二接轨:管理模式接轨和管理体系接轨。
通过____年和____年与集团磨合,在集团公司有力领导下,公司设备管理部门员工做了大量艰辛的工作,今年“二接轨”局面实来不易!
1、中梁山燃气公司自从____年成立以来,一直按照煤炭行业粗矿式管理。____年开创了中梁山燃气公司发展历史的新纪元,公司与集团快速磨合,打下了坚实基础,____年步入了燃气行业精细化管理,整个设备管理上了一个全新的台阶。
(1)采用了升级后的设备管理软件,使信息化管理和台帐管理更加先进,大大提高了管理效率。
(2)设备分类更加科学化,便于了公司今后设备管理。
(3)设备编号、设备建卡更加精细化。
(4)设备管理目标更加明确化。
(5)考核体系更加专业化。
2、公司未进入燃气集团以前,采用了煤炭行业粗矿式管理模式,也是一种几乎没有集中控制的组织结构类型。进入燃气集团后,设备管理体系也发生了根本性改变,年初对全年设备管理工作有计划、有安排,年中对工作有跟踪、有纠正,年终对安排有检查、有终结。公司领导对设备管理工作高度重视,进一步完善了管理部门、管理班组、管理员组成的设备管理体系,形成了台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有专人负责的管理网络。重点加强重点设备、主要生产设备的运行管理,杜绝一切因巡查、维修、保养不当而引发的设备事故和安全事故。
公司每月至少有一次设备管理专题工作会,一季度有一次设备操作、维护、检修和新技术培训。
三成果:通过努力,设备管理从制度、安全运营、节能减排上都取得了可喜的成绩。
1、进一步完善了设备管理制度。中梁山燃气公司储配站运行模式不同集团公司其他气站,相对来说设备要复杂一些,多年来,公司设备管理重点也是在储配站,所以储配站里面设备管理制度、设备操作流程比较完善。进入集团后,设备管理定义更加明确,管理范围更加广泛,相应拿入设备管理范畴的设备管理制度不完善。公司领导提前到兄弟单位进行了学习,在集团设备管理办法的指引下,在较短时间内完成了设备管理制度、操作流程、设备管理员工作职责、台帐的建立以及资料的归档工作,实现了定人、定机、定职责,严格执行公司多年来交接班制度。
2、设备安全运行管理一直是公司的头等大事,坚持设备安全运行管理工作常抓不懈。继续完善各项设备操作流程。继续实行重大设备责任事故(含重大交通事故)一票否决制。继续开展重大节假日、半年和年终的设备安全大检查,对发生的设备事故按照“四不放过”的原则处理。严格执行设备管理工作考核相关标准,考核到位,奖惩斗硬。
(1)节约成本
②减少设备维修次数,提前主动预防故障发生。
(2)降低事故发生率
①设备一旦有异常情况,维修人员及时分析原因,找出解决方案,从而避免事故的发生。
②进行保养管控,制定设备保养计划,并安排落实设备保养工作,通过变更保养频次保证设备使用性能,减少机台故障和停机时间,保证机台正常生产运行。
③加大主动巡查力度,提前消除隐患,减少故障发生率。
3、积极开展节能减排工作,并取得不错成绩。
①工会积极开展“五小”及合理化建议,部门员工积极开动脑筋,出现了百花齐放的局面。特别是储配站员
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