副总经理述职报告 副总经理述职报告 保密工作 docx (18篇）.docxVIP

PAGE1

PAGE1

副总经理述职报告副总经理述职报告保密工作docx(18篇）

“副总经理述职报告”指的是副总经理在定期向公司高层管理人员报告其职责、工作完成状况、阅历教训、问题及解决方案时所做的一种书面报告。以下是有关于副总经理述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

副总经理述职报告1

20xx年，较好地完成了年初公司下达的各项任务。现将本年度的工作状况作如下总结。

一、各项经济指标完成状况

1、销售额：全年实现销售额5800万元，其中出口销售额5200万元，实现了加大增长。

2、其中张军2600万贾国涛1700万梁向平400万，张娜400万。

我们在抓住老客户的同时，20xx年的主要突出增长点为张军TRI英国客户，供应了xxxx万的订单，还有贾英国UK系列，梁美国护群等都做出了很大的贡献。

二、20xx年公司总体战略的目标是突破一个亿（4个渠道）

新的一年，我们制定了工作方案和细化指标，通过多渠道多手段开拓市场，更大的占有市场份额。

（一）国内市场

1）构建国内营销网络，设立子公司，采纳公司“倍得乐”商标推广室内体育用品，如我们自己的蹦床，也可以选购其他公司的扭腰机，踏步机，鞋套机转为我们自己的销售品等。通过网络，超市，专营店等，多产品多渠道打响我们“倍得乐”的品牌。

2）弹簧，冷拔钢是我们最早的产业，在本地早就具了肯定的知名度和影响力，20xx年，必需要在原有的基础上增加服务，改进设备，扩大市场。

（二）国际市场

3）激发销售人员的潜力，通过制定销售目标，改进提成方式，参与国内外展会，扩大网络宣扬等，让销售人员有更大的发挥空间。同时深化了解客户需求，市场走向，产品走向以及我们的竞争对手，做到知己知彼。改进产品结构，讨论开发新产品，进一步促进战略目标的实现。

4）努力构建国际直销模式~削减中间贸易商的环节，直接由我们公司到消费者。这样才能增加我们的竞争力和削减对客户的依靠性。

三、车间内部管理

作为销售工作的顽强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理，以6S为突破口，提高人员素养和执行力，20xx年，在加强培训的同时，肯定要贯彻“请进来，走出去”的理念，邀请有关单位有阅历的管理人员或技术人员来给我们指导，我们也要主动走出去向大企业学习。

四、20xx年存在问题和不足

（1）订单不稳定，我们喜忧参半，上一年销售占据57.3，下一年42.6。产品过于单一化，力争20xx年开发一个新产品来弥补。1月份，张军会有2个重要客户来我们公司，这牵扯到大约3000万到4000万的`订单，各部门务必竭力协作。

（2）图纸设计与保留不完整，缝纫下料理论图纸与实践不符。

（3）选购-质检-入库-付款，还不是很流畅。进一步改进。

（4）平安事故上一年频发，这个我们已经做出了20xx年的要求，已经下达。

（5）产品检验标准还不够完善~交由质检部春节前完善。

（6）年轻技术力气不足，20xx年在聘请会上尽量直接引进新奇血液，年龄在30岁之后的，有学历的，有时间阅历的。

（7）冷拔钢规格凸显出的的局限性，我们要加强设备的改造和引进。

（8）急需聘请一名有阅历电工。

副总经理述职报告2

各位领导：

本人自20xx年7月担当大陆公司副总经理分管市场营销工作以来，仔细履行岗位职责，尽职尽责，较好完成了分管工作。依据集团公司党委和大陆公司党委统一支配部署，现将本人20xx年度思想作风建设、工作履职、廉洁从业等方面的状况总结汇报如下，有不妥之处，恳请批判指正。

一、加强理论学习，努力提高履职力量

1、注意政治理论学习，自身素养得到了全面提高。通过学习和实践熬炼，道德修养得到了提高，抱负信念、组织纪律观念、宗旨意识进一步增加，做到了在思想上、政治上、行动上同上级党政组织保持全都。自己在贯彻落实上级决策、各项制度方面不存在有令不行、有禁不止的问题。在道德品德方面，做到了为人正直、是非分明、言行全都，遵纪守法。在职业道德方面，做到了敬业奉献、诚恳守信、维护企业利益。

2、发扬民主，办事公开，自觉接受各方面监督。在工作中自己坚持群众路线和民主集中制原则，乐观参加企业重大问题决策，敢于发表自己的看法。对于分管的工作，广泛征求看法，并按程序准时向公司主要领导汇报。对于分管单位的工资安排及业绩考核等，要求自觉接受组织和职工群众的监督。

3、发扬艰苦奋斗精神，严格掌握各项费用支出。本人严格执行上级紧缩开支的各项规定，坚持勤俭节省办企业，到处精大细算，从不讲排场、摆阔气。在分管的工作职责范围内，严格掌握支出。如：款待客户时，在保证营销业务的前提下，自觉执行公司业务