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16篇）

篇1

一、执行岗位职责

作为工程部的治理人员，我重视掌握工程的施工质量、与建

立单位和监理单位的协调以及班组的治理协调、自动协作安全科

完成各项安全治理工作，狠抓材料治理以节省工程本钱。重要以

下几个方面说明：

1、工程质量治理

以要求高标准、高起点要求每一个施工工程。施工前期，重

视对班组的技巧交底，给班组人员在思想上赐予重视，在技巧上

懂得本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的根

底。

2、班组的治理协调工作

重视每个班组负责人的培训，在每次的会议上，针对施工协

作存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加

其阅历，使每个同志都能独当一面，处置各种问题，使全部班组

的业务技巧水平有整体的提升。

3、安全治理工作

在工作过程中，自动协作安全科完成施工人员的人员的安全

4、与建立单位、监理单位的协调

作为一个施工治理人员，在每个工程中重视和建立单位和监

理单位的协作协调工作，针对建立单位和监理单位提出的好的建

议，自己带头讨论落实，力争取得建立单位和监理单位的全都好

评是施工员工作不断进步的最好表达方式。

5、技术治理

对施工技术要求更为严格，必需仔细学习施工图纸和施工标

准以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和惩罚条

例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事

前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队提

出详细要求，特殊强调问题的严峻性并急躁向他们讲清标准中的

要求

二、工作中存在的问题

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工

班组的意见没有更清晰、没有具体对大事进展分析就下结论，从

而造成了不必要的损失。在治理上：对不听指挥、不按要求施工

的班组没有进展严峻的惩处，久而久之个别施工班组就有了幸运

的心态，至使在后期治理工作中消失了消失治理失控，也就形成

安排工作难，现场治理难的状况。在以后的治理工作中首先要明

发挥工程治理人员在施工现场起的主导作用，对

施工班组做到奖罚清楚，形成肯定以工程部为中心领导方法，对

那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来

树立施工威信。

2、在施工技术方面，由于施工阅历依旧有着缺乏。在施工

现场不能精确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和

施工标准敏捷奇妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了

脱轨状况，即没有达不到预期的施工效果又使施工程序变得简单，

从而增加了施工本钱，这给我的教训就是在以后的施工过程中肯

定不能随心所欲，必需仔细熟识施工图纸和施工标准并很好的把

握，争取能更好的把施工标准运用到现场施工当中。

三、今后的工作准备

通过总结以往的工作，找出工作中的缺乏，以便在以后的工

作中加以克制，同时还需要多看书，仔细学习好标准规程及有关

文件资料，把握好专业学问，提高自己的工作力量，加强工作责

任感，准时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭

策自己并充实能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企

业的进展，与自己宠爱的建筑事业共同进步、共同成长。

工程部技术员年度总结篇2

一、积存阅历，落实究竟

施工现场工作更使我深深明白，自己翻看标准、规程学习到

的学问在实际操作过程中必需落实究竟，不能有一点迁就的意向。

拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的阅历

教训，由于是新工艺，不单单对我，对我们整个工程部而言，此

项工程也是头一遭，在学习过相关标准规程之后，对耐酸转的做

法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃

胶泥的配比有了较为清晰的熟悉之后，我们便即刻组织了相关人

员进展施工，由于选择的队伍只是粘贴一般面砖的人员，我们认

为只要在配比上严把质量关，应当没有问题，再加上当时工期紧，

没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气严寒，而耐酸砖

粘贴时要求的温度在150C以上，我们也没有实行相应的保温措

施，养护时间不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用当中，

以至于造