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浅谈进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

工程建设项目质量、进度和投资是对立和统一的矛盾体。在工程建设中投资

与进度的关系是加快进度往往要增加投资，采取各种赶工措施使工程建设项目及

早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，

因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，

可能会影响到工程质量。

一、前言

适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施

工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成

工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格

控制质量，可以避免返工，提高承包商的施工效益,减少建设项目的经常性维护

费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。

对于工程建设项目，三大目标之间那个最重要，不同的工程建设项目，在不

同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质

量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济

效益，使建设工程按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量

好可以减少工程施工返工，减少建设单位的经常性维修，延长建设工程的使用年

限,保证建设工程的稳定长效运营,提高投资效益。因此进度控制、质量控制是工

程建设产生经济效益，满足建设单位对工程建设质量要求的一个重要方面。

而投资是工程建设的一个资金保证，投资的增减可以通过价值工程原理，从

进度、质量控制要回投资效益。因此对进度控制和质量控制做以下浅议。

二、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实

施、检查、调查等一系列活动的总称。工程建设项目的进度控制，是工程建设过

程中的一项重要而复杂的任务，是工程建设的三大目标的重要部分。它有利于尽

快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。

质量控制也是建设工程中最重要的工作，是工程建设项目控制三个目标的中

心目标。施工是形成工程建设项目实体的阶段，也是形成最终产品质量的重要阶

段。所以，施工阶段的质量控制，是工程建设项目质量控制的重点。所以工程建

设必须依据国家和政府颁布的有关标准、规定，以及有关合同文件，对工程建设

项目质量形成的全过程各个阶段，如可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、

竣工验收五个阶段中的各环节影响工程质量的主导因素进行有效地控制，预防、

减少或消除质量缺陷，才能满足使用单位对整个建设工程质量的要求，才能增加

施工单位的经济效益。

合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片

面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全

完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、

协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中没有一个合理的施

工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边

估算,边采取措施虽然采用的是事中控制方法,但是在没有前期工期规划的情况下

就是一种盲目的工作方法,是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是

某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施

工,造成工期延长，对企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产

生影响。

从以上论述，可以看出单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会

降低施工企业经济效益，影响到建设单位投资效益的尽快发挥。为了保证施工质

量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的施工

组织设计，好的施工方案，把工程进度控制和工程质量控制的任务落到实处，才

能在一个合理的工期内完成一个合格的建筑产品。

三、落实进度控制任务和质量控制任务对施工所产生的作用

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程

师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投

产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的工期

定额，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的

工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根

据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目

标。

（1）具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。

要完成好