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旧村改造代建项目施工管理制度

为了规范旧村改造代建项目的施工过程，保障项目的顺利进行

和工程质量的提升，特制定本施工管理制度。

一、项目组织与协调管理

1.1项目组织与领导：成立项目领导小组，负责项目的组织与

协调工作，确保各项任务的完成和项目进度的掌控。

1.2专家团队：根据项目的实施需求，组建专业的施工团队，

包括设计、工程、监理、安全等专家，确保项目的顺利进行和

工程质量的提升。

二、施工准备阶段管理

2.1确定施工队伍：按照工程规模和要求，选派具备相关经验

和技能的的施工队伍，并落实施工队伍的管理和监督责任。

2.2施工方案编制：根据设计方案和项目要求，制定详细的施

工方案，包括施工工序、施工时间、施工方法等，并进行专家

评审和审批。

2.3施工材料采购：根据施工方案和项目要求，进行施工材料

的采购，确保材料的质量符合相关标准，并进行验收。

三、施工过程管理

3.1安全管理：制定严格的安全管理制度，明确施工现场的安

全责任和安全措施，确保施工过程中的安全。

3.2施工现场管理：对施工现场进行整理和布置，确保施工现

场的整洁、有序和安全，并做好现场巡查和管理。

和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。

3.4进度管理：制定施工进度计划，安排工作任务和完成时间，

及时跟踪和监控施工进度，确保工程按时完成。

四、施工质量控制

4.1施工质量检查：制定施工质量检查制度，定期进行质量检

查和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。

4.2施工质量纠正：对施工过程中的质量问题，在及时发现和

纠正的基础上，对责任人进行追责并进行整改落实。

4.3施工技术交底：对施工人员进行技术交底和培训，提高施

工人员的技术水平和质量意识，确保工程质量和施工标准。

4.4施工质量档案管理：建立完善的施工质量档案管理制度，

对施工质量记录和资料进行整理、归档和保存，便于日后查阅

和追溯。

五、安全管理

5.1安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高

施工人员的安全意识和防范意识。

5.2安全督导和检查：设立专门的安全督导人员，进行定期的

安全检查和巡视，及时发现和纠正安全隐患。

5.3安全记录和报告：建立健全的安全记录和报告制度，对施

工现场的安全事故和隐患进行记录和报告，及时采取措施进行

处理和整改。

六、环境保护管理

6.1施工风险评估：对施工过程中涉及环境保护的项目和工程

6.2环境监测和排查：对施工过程中的环境污染进行监测和排

查，及时发现和处理环境问题。

6.3环境整治和恢复：在施工完工后，对施工区域进行环境整

治和恢复工作，确保环境的卫生和美观。

七、工程竣工与验收

7.1工程竣工验收：按照相关规范和标准进行工程竣工验收，

确保工程质量符合相关要求。

7.2竣工资料编制：对工程竣工资料进行整理和编制，包括竣

工图纸、竣工报告、使用说明书等，便于后续工作的开展和运

营管理。

八、文件和记录管理

8.1施工文件管理：建立施工文件管理制度，对施工相关的文

件进行归档和保存，便于查阅和审阅。

8.2施工记录管理：对施工过程的记录进行整理和归档，包括

施工日志、质量检查记录、安全事故记录等。

以上就是旧村改造代建项目施工管理制度的主要内容，旨在保

障项目的顺利进行和工程质量的提升。所有项目参与方都应遵

守该制度，并认真执行。如有违反制度的行为，将进行相应的

责任追究。九、费用管理

9.1施工费用核算：对施工过程中的各项费用进行核算和管理，

确保费用的合理使用和资金的有效利用。

9.2采购物资管理：建立采购物资管理制度，对施工过程中需

要采购的物资进行统一管理和采购，确保物资的品质和价格的

9.3施工支付和结算：按照合同规定和工程进度，及时进行施

工款支付和结算工作，确保支付和结算的准确性和及时性。

十、项目风险管理

10.1风险评估和预防：对旧村改造代建项目的施工过程中可能

存在的风险进行评估和预防，并采取相应的措施进行防范和应

对。

10.2风险应急处理：建立健全的项目风险应急处理机制，对突

发事件和紧急情况进行及时处置和解决，确保项目的顺利进行。

10.3风险记录和报告：对项目风险进行记录和报告，及时通知

项目领导小组和相关方，协调解决风险问题，确保项目的正常

运行。

十一、施工设备管理

11.1设备清单及管理：编制施工设备清单，并进行设备的管理

和维护，确保设备的正常运行和安全使用。

11.2设备验收和监管：对施工设备进行验收和监管，确保设备

的质量符合标准和要求，保障施工过程的顺利进行。

十二、合同管理