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5篇

阶段性监理工作总结篇一

本人于2018年参与了__中心医院建筑智能化项目、__统

计局机房工程项目、__数字城管项目、__数字城管项目的现场

监理工作。

__统计局机房工程项目、__数字城管项目主体工程已全部

完成，项目分别于2018年初完成最终验收、业主交付使用。

在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运

维、异常情况处理。

__中心医院建筑智能化项目是公司在__的重点项目。从战

略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中

心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严

格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到

人。

__中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工

程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行

监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则

立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个

分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥

部、院方相关职能部门等接口单位衔接并及时对方案进行审

核。

__中心医院建筑智能化项目总投资约2000余万，共约18

个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30

个楼层实施工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

1、图纸评审、需求确认;

涉及土建单位、装修单位、医院内部职能部门各子系统，多次

组织项目专项图纸评审会。为安防子系统视频监控点的定点量

化提供合理化建议，为医院节约资金80余万元。根据招标文

件要求、业主要求及后期业务拓展需要，统一信息点(内外

网、光纤到桌面、通信电话一用一备)的定点标准，并在后期

图纸审查过程中严格执行该标准。参考其他医疗卫生信息化建

设的经验，补充选择了呼叫子系统，供医院参考。

2、中心机房、监控机房的监理工作;

跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。

机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。

预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设

路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负

荷、总开关匹配，UPS机头进出线缆线径与UPS输入输出匹

配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外

壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单

独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实

时管理的关键，其功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管

理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过

载、UPS运行状况、室内温湿度等进行监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行

评估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力

气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯

静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸

的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原

则，先图纸，后现场;现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶

的情况，垂直调整;影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近

日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接

保证其它接口单位后续工序正常实施。

本人于2018年7月份调离__中心医院建筑智能化监理项

目部，继续参与__数字化城管项目建设的监理工作。

__数字城管监理项目是公司2018年的重点项目，也是合

同额的项目。对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的我

来说，压力非常大。

刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投

标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标

文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。

1、个人技能风险;

按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指

挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要

点不清晰、管理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强;

根据硬件集成平台招标中提供的技术方案，设备清单中附带

的设备与方案中体现的建设思路相冲突。虚拟化软件无处用，

服务器存储规划明显不合理，接入交换机数量与网络接入功能

单元数量误差较大，核心交换机和汇聚交换机光模块数量与规

划组网需求误差