建筑工程施工管理培训.pptx

建筑工程施工管理培训

汇报人：XXX

2024-01-10

目录

建筑工程施工管理概述

建筑工程施工管理内容

建筑工程施工管理方法

建筑工程施工管理案例分析

建筑工程施工管理发展趋势与展望

CONTENTS

01

建筑工程施工管理概述

CHAPTER

建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程进行全面、系统、科学的管理，确保工程按时、按质、安全地完成。

定义

建筑工程施工管理具有复杂性、系统性、动态性、风险性等特点，需要综合考虑各种因素，采取有效的管理措施。

特点

定义与特点

确保工程按时、按质、安全地完成，实现工程效益最大化。

制定施工计划和方案、组织施工、监督施工过程、控制施工质量、安全管理等。

施工管理的目标与任务

任务

目标

原则

科学管理、经济合理、安全可靠、质量第一。

要求

建立健全的管理体系和规章制度，提高管理人员的素质和能力，加强施工现场管理和安全管理，确保工程质量和安全。

施工管理的原则与要求

02

建筑工程施工管理内容

CHAPTER

总结词

合理安排施工进度，确保工程按期完成。

详细描述

制定施工计划，明确各阶段的任务和时间节点；监控施工进度，及时调整计划；确保各专业队伍之间的协调配合，避免进度延误。

施工进度管理

确保施工质量符合设计要求和相关标准。

总结词

建立质量管理体系，明确质量标准和验收流程；加强材料质量控制，防止不合格材料进入施工现场；实施过程控制，对关键工序进行监督和检测；对质量问题进行追溯和处理。

详细描述

施工质量管理

施工成本管理

总结词

合理控制施工成本，提高经济效益。

详细描述

制定成本计划，明确各项费用预算；加强施工现场管理，减少浪费和损耗；实施成本核算和分析，及时发现和解决成本超支问题；寻求节约成本的机会，提高经济效益。

总结词

确保施工现场安全，预防事故发生。

详细描述

建立安全管理体系，制定安全规章制度和操作规程；加强安全教育和培训，提高员工安全意识；实施定期安全检查，及时发现和整改安全隐患；对重大危险源进行监控和管理。

施工安全管理

保护施工现场环境，降低环境污染。

总结词

遵守国家和地方环保法规，控制施工噪音、尘土、废水的排放；合理利用资源，减少能源消耗；实施绿色施工，推广环保技术和材料；加强施工现场的清洁和绿化工作。

详细描述

施工环境管理

03

建筑工程施工管理方法

CHAPTER

PDCA循环法

PDCA循环法是一种科学的管理方法，包括Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Act（处理）四个阶段，有助于持续改进和优化建筑工程施工管理过程。

总结词

在Plan阶段，制定施工计划和目标，明确任务、资源和预算等；在Do阶段，实施计划，确保各项工作按要求进行；在Check阶段，对实施结果进行检查和评估，发现问题；在Act阶段，对检查结果进行处理，总结经验教训，持续改进。

详细描述

VS

网络计划技术是一种基于网络图形的施工管理方法，通过绘制网络图来表达施工过程中的各项工作及其逻辑关系，有助于合理安排施工进度和资源。

详细描述

首先确定施工任务和逻辑关系，绘制网络图并计算各工作所需时间和资源；然后根据实际情况调整网络图，优化施工进度和资源分配；最后通过计算机软件进行进度控制和动态调整。

总结词

网络计划技术

挣值法是一种基于已完成工作量的价值评估方法，通过比较计划价值和实际价值来衡量项目进度和成本偏差。

首先确定项目计划价值和实际完成工作量对应的价值；然后比较计划价值和实际价值之间的差异，分析进度和成本偏差；最后制定相应的调整措施，确保项目按计划进行。

总结词

详细描述

挣值法

总结词

全面质量管理是一种以质量为核心的管理方法，通过全员参与、全过程控制和全面方法来提高产品质量和服务水平。

详细描述

强调全员参与，让所有员工都关注质量，并参与到质量管理过程中；注重全过程控制，从产品设计、材料采购、生产制造到售后服务等各个环节都要进行质量控制；运用多种方法进行全面质量管理，包括统计技术、质量控制图、六西格玛等。

全面质量管理

总结词

标杆管理法是一种通过比较和学习优秀实践来提升组织绩效的管理方法。

要点一

要点二

详细描述

首先确定标杆对象，即行业内或组织内表现优秀的实践或企业；然后收集标杆对象的相关信息并进行比较分析；接着找出自身与标杆对象的差距和原因；最后制定改进措施并付诸实践，不断提升自身绩效水平。

标杆管理法

04

建筑工程施工管理案例分析

CHAPTER

总结词

严格把控、灵活调整

详细描述

该案例强调了施工进度管理在高层住宅楼建设中的重要性。通过制定详细的进度计划，严格把控各阶段的工作时间和任务，确保工程按期完成。同时，根据实际情况灵活调整进度计划，应对不可预见因素，确保工程顺利进行。

案例一：某高层住宅楼的施工进度管理

全面监控、精细管理

总结词

该案例