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浅谈降低消防工程项目成本应注意的几个问题

摘要：消防工程施工项目成本管理是施工企业管理的一个重要方面，随着市

场经济的日趋成熟与完善，施工企业要全面推行施工项目成本管理，施工项目成

本控制的目的，在于降低项目的成本，提高经济效益，提高企业的市场竞争力。

关键词:消防工程项目造价降低成本提高效益

随着市场经济的建立和不断完善，各施工企业在市场中求生存和法则。由于

市场的不规范、行业的垄断排斥，任务困难已成为现实。但有了任务又由于管理

不力，经济效益不理想的现象又有一定的倾向性。原因虽然是多方面的，但许多

问题是具有共性的。要扭转这种被动局面，下面几个途径是主要方法之一。

一、加快观念的转变，明确经济任务指标。

观念的转变是一个痛苦而又需要时间磨合的过程。从现阶段来讲，没有转变

观念的人极少，但完全转变观念的人却不多。虽然市场经济早已实行，但我们由

于种种原因，在施工管理上仍然沿用计划经济的模式来运作。这种情况与时代格

格不入，怎么谈得上有经济效益?而没有经济效益，官兵的切身利益怎么能保证?

又怎么谈得上调动官兵的积极性？要扭转这个势头，必须痛下决心从转变观念上

人手。使全体官兵懂得“大锅饭”是没有出路的。无论是谁，不转变观念，不换思

想就换人。从一拿到任务就要明确经济任务指标，控制好预算成本，项目负责人

要扛着指标去干项目，而不能等干完项目还没指标。要使责、权、利从一开始就

贯穿于整个项目的过程。

二、克服工期长，增加成本的通病

前松后紧，竣工时间长，几乎是我们施工中的通病。这样使工程使我们的信

誉受到了影响，同时又给决策层带来是消防队员的的感觉，哪里被动上哪，也给

招投标找任务带来了困难。这种现象主要原因：一是施工前技术准备不足。拿到

项目后没有认真熟悉研究合同，进行图纸会审，拿着投标的组织方案施工，没有

具体详细的属于自己的施工组织设计；二是设备准备不足。都是先期儿套设备进

场施工，没有形成一开始就有周密部署，给业主一种无计划、无步骤的感觉，印

象上不好，进度上滞后；三是技术人才准备不足。从招投标也好，还是干项目，

大部分都是东拼西凑调集人员。有的甚至是边干边等人，造成技术指导性的错误，

重复窝工的现象时有发生；四施工资料没有及时收集。许多项目都是活干完了，

竣工资料迟迟拿不出，原因何在？平时没有积累，靠写回忆录来整理，有的项目

整理资料的时间比干的时间还长，怎么能谈及时竣工决算，拿到属于自己的钱？

要克服通病，上项目，就要做好技术、设备、人才方面的准备工作。宁可晚开工

几天也要准备充足，我们决不打无准备之仗。从开工就要着手准备竣工资料的收

集、整理、确实做到工完资料完。方能降低成本，获得较好的经济效益。

三、强素质，提高综合施工能力

开车的不会修车，打钻的不会布孔、装药，这种现象较为普遍。由于体制单

打原因，复合型人才屈指可数。这样一来，一道工序未完，就得准备另一道工序

的施工人员，以至于施工人员增加，费用增大，效益自然就差。要保证施工工程

按质按量完成，就必须组建一支高效能干的项目施工队伍，作者认为必须要做好

以下几点：首先项目负责人、管理层的人员必须是全才，各职能部门的员工是专

才，施工作业层一专多能，才能指挥得当，执行得法，行动有章可循。其次是要

有团队精神，如果画地为牢、各自为政是不适应现代化施工要求的，只有团结协

作、拧成一股绳才是取得胜利的法宝。再次是业精于勤，勤奋出成果、出效益，

任何懈怠和疏忽都会给工程造成难以估量的损失，效益就会从身边溜走，要把合

同当“圣经”来读，把今天的努力工作看成明天的饭碗。强兵先强将，要的是一个

好的项目负责人，对施工加强管理。组建一支高效精干的项目施工队伍，并做好

把关工作，避免材料浪费，严格管控工期。这样费用就基本控制在合理的范围了。

四、有效控制消防工程造价的原则

1、以策划阶段、设计阶段为重点的建设全过程造价控制。

消防工程项目造价控制贯穿于项目建设全过程，但是必须重点突出。显然，

关键在于项目实施前的投资决策和设计阶段，在项目做出投资决策后，控制工程

造价的关键在于设计。根据西方一些国家分析，设计费用一般只相当于建设工程

全部寿命费用的1%以下，但是这少于1%的费用对施工项目造价的影响度达到

75%以上，由此，可见设计阶段的重要性。然而，长期以来，我国普遍忽视工程

项目前期工作阶段的造价控制，往往将控制工程造价的主要精力放在施工阶段

——审核施工图预算、合理结算建安工程价款。这样的做法尽管也有效，但是毕

竟是“亡羊补牢”，