三矿事故隐患排查、治理、报告制度.pdf

为了有效落实安全隐患排查治理工作，从源头上防止安全事故的

发生，真正做到责任明确，关口前移，防患于未然，特制定本制度：

一、成立安全工作领导小组：

组长：安全副矿长

副组长：安全管理部部长、

成员：安全管理部采煤业务主管，生产部主管采煤部长、业务主管，

机环部采掘装备主管，调度中心副主任，综采队队长、书记、安全副队

长、技术副队长、其他副队长、各班班长、岗员

二、安全隐患的分级

1.安全隐患：指煤矿生产现场、技术管理，装备设备上存在的可能

导致人员伤亡或经济损失的危险因素。安全隐患可按严峻程度、治理难

易、工程量大小的不同划分为重大安全隐患和一般安全隐患。

重大安全隐患：危害严峻，有可能造成重大人身伤亡或重大经济损

失；治理难度及工程量大，需大量资金投入，矿解决不了，需与上级主

管部门协调解决的安全隐患。

一般安全隐患：危害比拟严峻，有可能导致人员伤亡或较大经济损

失；治理难度及工程量较大，区队解决不了，需矿布置解决；治理难度

和工程量较小，由业务部门、队能够解决的安全隐患。

重大安全隐患是指《关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》第

八条第二款所列的15种重大安全生产隐患和生产监督管理总局、国家

煤矿安全监察局制定的《煤矿重大安全生产隐患认定方法（试行）》中

明确的重大安全生产隐患。

3.安全隐患的种类可分为：通风、煤尘、瓦斯、火灾、水害、提升

运输、机电、爆破、顶板和其他10种。

三、安全隐患的排查与报告

1.各业务部室对管属区域范围内的安全隐患的排查、治理负主要责

任，定期巡回检查，发现问题严格按五定原则布置落实整改，对重要问

题组织各部室协商解决，无法解决问题按时汇报主管领导布置解决。

2.施工队主要负责人对管辖范围内和作业场所的安全隐患排查、治

理负主要责任；各副职对所分管工作范围内的安全隐患排查、治理负直

接责任。

2.施工队对于查出的问题必需在台账上记录，并严格坚持先整改、

后生产得原则，班组在作业现场必需施行开工前的四位一体安全隐患

排查和安全评估，并认真填写四位一体检查牌板，坚定做到担心全不生

产。

全部岗位人员进入工作岗位后，必需对工作场所和机械装备的安

全隐患进行排查。对于发现的安全隐患必需先向队值班和跟班干部汇

报，跟班干部依据性质按时向安全管理部和业务部室进行汇报。

四、安全职责

1.隐患排查治理严格根据谁管理、谁负责的原则进行整治，部室主

管部长为管属区域事故隐患排渣治理主要负责人，施工队队长、书记为

全队安全生产第一责任者，各班跟班队干部、班长为当班事故隐患排查

治理的第一责任人。

2.严格执行包包制度，依据包包制部室管理人员包施工队，施工队

队干部包班组，班长包班组员工，员工包自己，形成全员、全过程、全

方位包包制度，横向到边，纵向究竟。

3.各部室主管和施工队队长、书记、机电副队长、技术员必需常常

到生产一线排查安全隐患，每月下井次数不得少于规定次数，否则，按

规定进行惩罚。

4.施工队必需坚持每周的安全学习制度，由技术员负责对各专业、

各岗位人员进行安全培训，安全学习必需宣贯隐患排查治理相关规定。

五、安全考核

1.为了确保隐患排查治理制度落到实处，必需强化安全生产标准化

管理体系的基础工作，强化安全学习，技术培训，特别是施工队负责各

岗位、各工种的技术培训，并做好记录，凡因培训、学习不到位，造成

事故，一切责任由施工队书记、技术员担当，少组织学习一次，书记、

技术员各罚款元。

2.强化标准化达标工作，查出一次不达标，跟班队长、验收员每人

罚款XXX元/人，书记、队长每人罚款200元。

3.强化对各种问题和隐患的整改力度，跟班队干部、班长、验收员

对布置整改隐患未整改，每人每条问题罚款200元。

4.值班队干部担心排整改部室下发整改问题，每条问题罚款XXX

元。

5.部室布置隐患未整改，造成影响，严格按生产管理方法进行考核，

情节严峻者安管部追查处理。

6.凡因个人安全意识淡薄，玩忽职守导致影响，或情节严峻的，严

格按生产管理方法进行考核，本人担当1050%的相应罚款。

7.对部室下发整改单没有进行分工或没有明确隐患整改任务、负责

人、验收人。给队长和接单值班队长各罚款500元。

12.考察岗位工