公用工程与维修车间工作总结及工作最终.pdfVIP

总结单位：化工分公司公用工程与维修车间总结人：韩玉生

总结时间：二〇一五年一月十日

2022年管理工作总结

2022年在集团公司、化工分公司的正确领导下，在分公司办公室、

安全环保科、生产运行科、设备动力科、技术科各职能科室指导下，在氯

碱车间、环氧丙烷车间、污水处理车间、氯丙烯车间、编织袋车间、原料

与成品车间、电器车间、仪表车间、化验车间等部门的大力支持下，在二

期氯碱项目组、环氧丙烷项目组、片碱项目组、电器、仪表项目组、五氟

乙烷、四氯乙烯项目组的大力配合下，车间各项管理工作有序开展，为各

生产装置的稳定运行、项目建设、开车工作，提供了强有力的保证。现将

全年的工作情况总结如下：

一、公用工程生产完成情况

氮气输送总量：

东瑞公司为m3；（约1489Nm3/h）

化工公司为7206547Nm3（二期项目开车前约796Nm3/h，开车后约

1011Nm3/h）

仪表风总用量：6567308Nm3。（二期项目开车前约684Nm3/h，开车

后约1157Nm3/h）

公用工程总耗电wh。

平均每天耗电：二期项目开车前约52986kwh开车后约64832kwh

化、规范化、科学化。

车间为了进一步做好制度化管理，适应实际工作的需要，车间对各项

管理制度进行修订、完善：车间安全管理制度、部门岗位职责、

安全职责、设备管理制度、巡检管理制度、规范化检修管理制度、备

用设备管理制度，职工培训管理制度、现场卫生、劳动纪律管理规定、生

产运行管理制度；制定了柴油发电机管理规定、公用工程与维修车间夏季

高温管理措施，公用工程与维修车间经济责任制度，为了确保施工的安全，

建立了检修施工安全管理制度、车辆安全管理制度。根据分公司要求，将

各制度管理考核内容进行了修改，加大主观性违规违纪行为的处罚力度，

并将修订的考核的内容单独下发每位员工进行了学习，让每位员工深刻的

了解考核内容，从而为制度的执行提供保障。

除了各项制度的建设外，为了强化各员工对制度的理解、补充制度管

理的短板，对制度化建设工作进行细化，车间以下发各类通知、专项规定

等形式，进行管理。下发了“关于组织安全隐患查找活动的通知”“关于

进一步加强巡检管理的通知”“关于加强各维修工段服务质量管理的通

知”“关于请假休班管理的通知”“关于对设备卫生星级管理的通知”、

“关于对车间发放的文件、通知进行培训学习的通知”、“关于加强规范

化检修管理的通知”、“关于加强劳动纪律管理的通知”、“关于对备用

转动设备进行切换试运的通知”、“关于进一步加强现场卫生管理的通

知”、“关于加强检维修作业安全管理的通知”、“关于加强转动设备润

滑管理的通知”、“关于加强休班、请假等劳动纪律管理的通知”、“关

于对钳工理论考试要求的通知”、“关于规范各区域现场管理标准的通

工作和提高服务意识的几点要求”等通知。

车间组织各工段长对各项制度进行了集中的学习，各工段组织员工对

相关制度进行学习，车间对各工段员工的学习的情况进行检查，让每位员

工明确掌握各制度的相关内容。

通过细化制度建设，完善了车间管理体系，通过专项通知、规定等形

式，使制度细化，极大的促进了制度的执行力度和实施的有效性，并可随

时对制度中出现的漏项或可改进的地方进行补充，促进了车间管理的规范

性。

三、全方位采取措施，保证公用工程装置的稳定运行，为各生产装置的长

周期运行提供保障。

把公用工程装置的经济稳定运行作为重点工作来进行，全方位采取措

施来实现此目标。

氮气质量控制：保证空分进氮气缓冲罐的压力在20KPa以上；建立了

氮气管线检查表，定期的对氮气管线进行试漏；定期检查氮压机进口处、

吸气阀座的气密性；调整空分塔的进气量，保证空分塔分离的工况，按照

调节幅度要缓慢的原则来进行，确保氮气的质量。对空分装置存在的问题

和隐患进行统计并逐一解决。

冷水系统：对冷水系统进行了检查、清理，提前对冷水机组进行了检

查，对热水罐增加了补水、补蒸汽的管线，对溴化锂机组进行了调试，及

时的投用。根据气温变化，及时开启电制冷机组，严格控制冷量输出，降

低电耗。

环水的水温，选取风机合理的开停，尽量用最少的风机搭配，满足各用冷

单位的负荷要求；合理调整空压机的负荷，降低空压机的空气输出量，以

降低空压机的运行负荷达到节能的目的；及时关闭空分设备中备用设备的

冷却水阀门，