房地产开发公司成本部管理制度与流程.pdfVIP

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标、发包和项目施工阶段，将房地产开发成本控制在预定的目

标之内，以保证项目建设过程中合理使用人力、物力、财力，

取得较好的投资效益和经济效益。成本部的工作原则包括正直

忠诚、公正廉洁、实事求是、精细精准、严格保密和最大限度

节约公司成本。

在项目策划阶段，成本部的职责包括协助市场策划部完成

项目可行性研究报告，编制项目投资成本估算和项目成本利润

分析等，为项目决策、筹集资金和控制造价提供依据。工作流

程包括结合工程技术部对项目的定位、规划指标、规划要点分

析、建筑的基础、结构形式及建造档次装修等，确定建安成本

中各个项目的成本指标，依据相关资料编程项目可行性分析估

算成本报告，对多方案的项目进行成本分析和提出成本建议。

在项目规划和设计阶段，成本部的职责包括编制限额设计

成本目标，组织成本部、工程部、市场营销部等部门对规划设

计进行优化讨论，提出合理优化建议，完成设计阶段建安成本

销策划部对规划方案进行研讨，对规划方案设计成本提出要求

和建议，依据提供的规划方案设计完成成本测算，对前期可研

阶段的项目成本估算进行修正并对成本影响较大或容易流失的

单项工程做专项成本分析和建议，将建安成本目标合理分解到

每一个单项工程或专业工程上，形成技术设计阶段的成本限额

设计初步建议，并组织召集公司相关人员讨论技术设计阶段的

成本限额初步建议，审批后作为技术设计阶段的成本限额。

包人提交的申请进行审核，包括工程进度、质量、安全、

文明施工等方面。若审核通过，项目经理部会签署付款意见并

上报公司；若审核未通过，则会驳回重审。

3.4.2.2、工程设计变更签证单审核工作流程

当项目承包人提出工程设计变更申请时，需提交设计变更

签证单。成本部会对签证单进行审核，包括变更内容、变更原

因、变更后造价等方面。审核通过后，签证单会上报项目经理

部审批并进行相应的成本调整。

3.4.2.3、工程经济签证审核工作流程

当项目承包人提出工程经济签证申请时，成本部会对签证

单进行审核，包括签证内容、签证原因、签证后造价等方面。

调整。

3.4.2.4、工程认质认价材料价格审核工作流程

当项目承包人提出认质认价材料价格申请时，成本部会对

申请进行审核，包括材料名称、规格型号、单价、数量等方面。

审核通过后，认质认价材料价格会上报项目经理部审批并进行

相应的成本调整。

3.4.2.5、工程竣工结算审核工作流程

当项目承包人提出竣工结算申请时，成本部会对申请进行

审核，包括工程量清单、工程质量、工程变更、工程经济签证、

工程认质认价材料价格等方面。审核通过后，竣工结算会上报

项目经理部审批并进行相应的成本调整。

3.4.2.6、月变动成本报表编制工作流程

成本部会定期编制月变动成本报表，包括工程量清单、成

本控制情况、工程进度、工程质量等方面。报表会上报项目经

理部审批并进行相应的成本调整。同时，成本部还会对技术经

济资料进行整理归档，以备后续的工作需要。

签证内容进行审批。审批内容包括签证是否符合合同约定，

费用计算是否正确，签证内容是否与实际工程相符等。经审批

日内签署意见并上报公司成本部。

如有问题，则驳回重审。

公司成本部收到项目经理部签署的设计变更签证单后，对

签证内容进行核实和审核。核实内容包括签证费用计算是否正

确，是否超过报送时限等。审核无误的，公司成本部应在7日

内签署意见并上报公司总经理审批。如有问题，则驳回重审。

总经理收到成本部签署的设计变更签证单后，对签证内容

进行最终审批。审批无误的，总经理应在5日内签署批准并上

报公司成本部。如有问题，则驳回重审。

公司成本部收到总经理签署的批准后，将设计变更签证单

存档一份，其余送项目经理部、监理部、承包人各一份。同时，

公司会计部按照签证单计算费用，并进行拨付流程。

工程设计变更单的发出和审核流程应严格按照规定进行，

防止因不及时变更而导致的责任推卸。承包人应在规定时间内

报送设计变更签证单，否则视为放弃该部分费用。监理部、项

目经理部和成本部应对签证内容进行仔细审核，确保签证计算

正确、内容清晰、符合实际工程情况。最终审批由总经理进行，

确保整个设计变更签证流程的顺利进行。

工程验收结束后5日内），承包人应向项目监理