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保证拆掉施工安全的八项措施

拆掉拆掉施工是执行安全生产许可制度的特别作业过程，具有很高的危险性，因此安全管理的成败直接关系到拆掉施工管理的成败，要保证拆掉施工安全，必须做好如下八个方面的工作。

第一现场勘察求细

在获得拆掉施工任务后的第一件事情，就是马上组织相关管理人员到现场进行具体勘察，收集所能收集的原始资料，工业建筑相比民用住宅建筑有很大的不同，拆掉时危险因素更加多，因此勘察中必须掌握拆掉对象的结构形式〔是钢结构还是排架结构或其他〕、建筑高度〔是否超出施工安全资质的许可，也是选择拆掉方法的基本依据〕、内部设备布置、周边相临关系〔包括空间距离〕，被拆掉设备的吨位、几何尺寸、保护性拆掉还是非保护性拆掉，对拆掉区域从空中到地下电、水、气、通讯等能源介质管道分布要作到心中有数，尤其要把握电、煤气等危害性较大的介质状况，画好草图，作好记录，特别重要的还要留下相关的照片，这是我们选择拆掉方法、配置拆掉机械、确定重大危险源等的基础工作，原则是越细越好。

第二方案编制求精

在具体勘察的基础上应编制具体的拆掉施工方案，方案编制内容必须具体、切实可行，从施工准备、人员机械配置、拆掉方法选择、拆掉起点、拆掉行进路线，以及要采用的保护措施等均要有明确的安排，对每一幢建筑依据其结构形式的不同选择不同的拆掉方法，对每一台设备依据其不同的吨位、所处位置或高度采纳不同的保护措施和配置不同的吊车。比如拆掉一般框架、砖混结构的建筑采纳一般液压镐头机进行拆掉即可，而关于轻钢结构且高度较小的工业厂房采纳小型液压剪设备进行拆掉〔这种结构人工拆掉慢、不安全且不经济〕，关于高度较大、周边状况复杂、工期要求紧的采纳定向爆破拆掉方式〔如一钢原机电公司综合楼就是采纳爆破拆掉的〕等等。总之，对每一项拆掉内容都应编制对应的拆掉措施，做到精益求精，这是保证拆掉施工安全的技术保证。

第三人员配置求全

拆掉施工是一项危险性比较高的生产活动，其管理的对象既包括物，也包括人，管理的内容很多，有对外的，还有对内的，管理的难度很大，要保证拆掉施工安全，现场事务都必须有人及时管理，绝对不能以包代管或不管，拆掉项目经理、专职安全管理人员和经拆掉培训合格的施工管理人员必须到位，必须配备齐全，只有这样才能有效的控制现场人和物的不安全因素，杜绝各类不安全行为，控制安全事故的发生。我们在拆掉一钢无缝钢管厂时，由于项目比较大，配备的管理人员都是按照正式工程配备的，管理班子很齐全，总人数达到11人，从而保证了施工的安全。在此后的拆掉施工时恰逢1780热轧工程施工高峰，无论拆掉的项目又比较小，项目经理部管理人员非常紧张，但是公司总经理助理、一钢项目经理李炳伟仍然对此非常重视，从项目经理部抽出4-5人专职负责拆掉施工管理工作，其中拆掉项目经理、专职安全管理人员是必到人员，保证了管理不缺位，从而保证了拆掉施工安全。在拆掉宝钢2#门两侧大小三角地时，由于场地是开放式的并且在宝钢厂外，拾荒人员云集，给拆掉带来了很大的隐患，为此特与警局联系，出费用请正式警察全程维护拆掉施工秩序，方保平安。

第四作业程序求稳

由于拆掉施工是特别作业过程，不安全因素比较多，并且执行许可证制度，因此在获得任务时，应按照规定的程序稳步推动，先签定施工合同和安全协议，其次勘察现场，第三编制方案，第四到政府主管部门办理拆掉施工备案手续，第五办理现场移交，第六办理断水、电、气签证〔地上部分〕，第七办理开工报告〔业主审批〕，第八组织进场，第九周边维护，第十安全教育和交底，第十一开始拆掉，完成地上部分拆掉后，在进行地基处理前还要进行地下动土签证，才能进行开挖，每一个环节都必须认真履行，要抓紧时间，但切不可盲目冒进。长期拆掉施工施行证实这是安全施工的重要保证。

第五作业队伍求专

术业有专攻，拆掉施工也一样，针对不同的拆掉对象，就必须选用不同的作业队伍，用其所长，决不勉强行事，尤其在设备拆掉上更是如此，这也是保证拆掉施工安全的重要手段。如在进行一钢厂前区域拆掉施工中，使用二十冶检修协力公司专业队伍，仅用了1天半时间就将原机电公司金加工车间6台行车全部保护性拆掉，全部装车运走；使用二十冶技改分公司专业队伍拆掉钢材库两台大型龙门吊车，从通知到完成只用了不到4天时间；使用复旦爆破公司对原机电综合楼进行定向爆破等，保证了整个施工过程安全、有序，这都得益于使用了专业施工队伍。

第六现场管理求严

在勘察现场夯实基础、储备技术、健全管理机构、明确作业程序和选择施工力量之后，强化现场管理就是保证拆掉施工安全最重要的工作。现场管理务求严格：严格规定作业时间、作业顺序、机械设备等进出场路线，保证按照方案施工各程序不乱；严格工前、班前安全交底、人员进出厂制度，加强员工自我安全意识，从要我安全转变为我要安全，真正实现三不伤害不