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车间主管2023年终工作总结范本
新的一年即将来临,____年不知不觉地过去了。在过去的一年中,没有一点前展。在即将踏入____年之际,作为一名车间主管我对我在____年的工作有必要做一个总结,争取明年好了点。
1、首先在生产上为了加强生产管理,车间制定了详细的规章制度。在制度的约束下,和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务,确保生产出来的产品要高质量,要求员工认识到质量的重要性;
2、在生产过程中进行质量监控,协助质检做好产品的检查工作,确保生产出来的产品要高质量,真正做到我们正典人所提倡的“正品”;
3、在管理方面提出的三效管理方式
A、向管理要效益,向质量要效益,紧抓安全生产,没有安全就谈不上效益,要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益,产量再高也是徒劳,相反还会对企业造成损失;
B、向管理要效率,合理进行工作分工,做到知人善用,对员工定员定岗,让每位员工都在最适合的岗位工作,提高设备的利用率,提高工作效率。节约生产成本;
C、向管理要效力,对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要注意员工的思想动态,根据我个人的管理经验做好员工的思想工作,提高员工的凝聚力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者,对上级要让上级放心,对下级要让员工觉得和你干有奔头;
4、生产设备方面,每个月都进行维护保养,有专人负责。车间主任负责监督,确保正常生产,一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产;
5、对新员工的培训做到先易后难,在新员工刚刚来的时候,连打包带都不会换,经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。员工的思想素质低,针对这个现象,车间一个星期开一次工作例会,一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质,和技术素质,使员工慢慢成为一个合格的____人;
6、在GMP信息系统使用上,所有的产品都做了记录,原来的记录是一个人做,从____月份开始我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产,减少质量事故的发生;
7、车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有轻微的擦痕之外没有发现员工故意的损坏。没有发现门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染,每个卫生区域都有专人负责,生产辅助设备有专人清洗,工衣和洗手间都有专人清洗打扫,分工明确大大提高员工的工作积极性;
8、在原料的采购方面,基本上做到及时准确。在生产上也是按照先报先生产,确保正常供货;
9、员工的待遇方面,车间配备了洁净工作服,一次性手套。口罩按月定量发放。工资采取记件制,提高了员工的工作热情,每个月的工资表都能准时交到财务部,配合财务部门按时发放工资。
车间不足的地方主要在以下几个方面:
1、员工的安全意识不强;
2、对新员工的监督不到位,在生产速补的时候有多装和少装的现象;
3、员工和质检配合不是很好;
4、员工的质量意识不强,认为质量就是质检的事情。
车间主管2023年终工作总结范本(二)
我是____车间党支部书记,车间主管。我在厂党委和生产副厂长的直接领导下,全面负责____车间的党支部建设和车间各项生产工作。在____年度工作中,我主要做了以下几方面的工作:
一、提高生产方面的管理水平和管理力度,确保装置安全、稳定、长周期、满负荷、优化运转
____年年初我们制定了全年生产____:____吨、____:____吨的生产目标,但由于____年我车间装置只开车运行了____个月,同时____月份____工段又改为生产____、所以全年只生产____,____吨,距离目标产量相差____吨,全年共生产____,____吨,超出目标产量____吨。____吨产品原材料消耗同比上年节约____元,能耗成本比上年同期降低____元;____吨产品原材料消耗同比上年节约____元,能耗成本比上年同期降低____元。
今年____月,我车间热油炉因导热油使用时间过长,导致凝固点降低,造成了热油炉加热管烧毁的非计划停车事故,我们在全力恢复生产的同时,认真查找发生事故的具体原因。在厂领导和各科室的大力支持与帮助下,重新定做了加热管,使我们在最短时间内恢复了正常生产。
在今年____月份,我车间按照工厂要求将____工段改为生产____,我带领车间干部员工精心组织筹划,仅用____天时间就完成了____工段的停车、清洗、置换和开车工作,顺利生产出合格的产品,成为____车间历年来改产工作质量最好,速度最快的一次。
在今年____月份装置开车过程中,我们遇到了前所未有的困难,一方面装置人员少、工作量大,成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重,年久失修,经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了确保装置能够一次开车成功,我们针对装置实际
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