普通员工述职报告 普通员工述职报告PPT (19篇）.docxVIP

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普通员工述职报告普通员工述职报告PPT(19篇）

一般员工述职报告是指员工向上级或相关人员汇报自己一段时间内的工作状况、取得的成果、存在的问题及缘由等内容的一种文书。它是一种自我评价和总结性的报告，旨在展现员工的工作表现和业绩，以便上级或相关人员对其进行评估和指导。以下是有关于一般员工述职报告的有关内容，欢迎大家阅读！

一般员工述职报告1

本人系天方药业中药有限公司制剂车间副主任，在天方中药公司各级领导的领导下，我根据生产部及车间的支配，组织制剂车间的生产，有针对的制定了工作方案和生产进度，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天了解各生产工序的生产状况及生产进度、车间设备生产状况、做好对各种特别状况的处理预备，工作中加强与公司各部门之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，全力以付完成公司下达的的生产任务。现将工作状况报告如下：

一、20年生产状况：

制剂车间现有5条生产线(胶囊剂生产线、颗粒剂生产线、口服液生产线、片剂生产线、丸剂生产线)车间20年以胶囊剂、颗粒剂及口服液生产为主。20年制剂车间生产产量胶囊剂剂4897.82万粒(其中双黄连胶囊4049.41万粒、骨刺消痛胶囊384.764万粒、风湿定胶囊142.63万粒、羚羊感冒胶囊183.04万粒、茸参益肾胶囊137.9808万粒)。颗粒剂1067.95万袋(产妇安颗粒201.08万袋、板蓝根颗粒769.11万袋、乳泉颗粒56.691万袋、升白康颗粒10.854万袋、橘红颗粒30.216万袋);口服液1182.26万支(柴胡口服液523.53万支、清热解毒口服液370.076万支、清热解毒口服液(无糖型)188.931万支、苍苓止泻口服液99.7278万支);片剂1657.51万片(独一味分散片1061.752万片、华山参片397.4万片、蓝蒲解毒片198.816万片)。20年产量与20年比较胶囊剂与颗粒剂产量均下降，口服液与片剂产量较上升。在这一年当中因新进员工较多以学校见习同学为主，车间员工操作技术不全面，车间人员培训不到位。这给车间工作带来许多被动，但是不管在多困难的条件下，制剂车间还是完成了生产任务。

二、工作目标

1、提高生产产量：由于车间只要产量提上去生产成本就可大幅度降低。由于产量大车间可集中支配生产，这样可大量节省原辅料、包装材料、制造费用及燃料动力，这些都是降低生产成本的重要因素。

2、人员的管理：这是降低生产成本最重要的一个因素，对人员的管理主要是要最大限度的调动每位员工的主观能动性和工作乐观性，最大限度提高人的劳动生产效率。由于调动每位员工的工作乐观性加强每位员工的成本意识，让其在生产过程中对全部物料合理使用，做到物尽其用这样生产过程中的物料消耗就可降到最低点，再者提高劳动效率可大量节省车间燃料动力的消耗。成本工作要做好还是要靠全体员工的共同努力，每个员工都想方法怎样降低成本再加上实际行动，这样一些不必要的铺张就会合理利用起来。

3、设备的管理：主要是对车间的设备、设施、财产要合理爱惜、保养，并合理利用设备、设施、最大限度的削减设备设置磨损、损坏。如因操作不当及修理保养不到位而造成生产平安事故、设备大修及配品配件的更换，都会增加车间的附加费用，且如保养修理不到位还会造成跑、冒、滴、漏等现象铺张车间的燃料动力。

4、物料的管理：车间物料的管理也特别重要在生产过程中要严格根据生产工艺要求进行生产，把好质量关杜绝因质量不合格返工而造成的原辅料、包装材料、燃料等铺张。同时提高生产过程中每个环节的收率、提高设备生产效率降低能源消耗、提高劳动生产率降低工资成本。再者严格掌握制造费用中的可控部分，如：低值易耗品、修理费用等。

5、车间各品种的工艺优化及提高成本一次合格率也是降低生产成本的关键因素。好的生产工艺可节省大量的人力物力还可降低车间燃料动力的损耗。

6、制剂车间坚持着平安第一的原则，防范于未然，车间每次召开全体会议都对员工进行平安学问的培训，每天召开班组会议时对班组长强调平安，要求班长每天召开班前和班后会对员工进行平安学问的培训，车间已经结合机修班同志对全部员工进行培训，以后将完全根据岗位操作规程过行操作，发觉平安隐患准时上报解决，杜绝平安事故发生。

三、存在的问题

1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中消失的漏洞，准时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的顺当完成。

2、乐观主动学习新学问，新技术，和公司的决策保持全都，适应公司进展壮大的需要。

3、随着设备的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及维护的监督力度。

4、常做多做事故预想，提高对突发大事的应变力量，保证生产平安。

5、加