财务管理的案例分析和总结.pdfVIP

财务是企业成功的重要因素之一。有效的财务管理可以帮助企

业计划好未来的发展方向，优化财务结构，确保企业稳健发展。

本文将从两个案例入手，探讨财务管理在实际运用中的成功与不

足，并提出一些总结和建议。

案例一：某电商公司的财务管理

某电商公司是中国最大的电子商务企业之一，其财务管理非常

成功。该公司主要的财务管理手段有以下几个方面：

1.建立完善的内部控制体系

该公司建立了完整的内部控制体系，对财务审核、审批、付款、

资金管理等各个环节进行监督，保证了财务的准确性和合法性。

同时，该公司制订了详细的内部管理制度，明确相关部门和个人

的职责，保证了工作的协调性。

2.风险控制和资金管理

该公司建立了完善的风险控制和资金管理制度，对业务风险和

资产风险进行评估和管理，保证了企业的流动性和偿付能力。在

资金管理方面，该公司采用了多项制度，如资金节余及时处置制

度、差旅费用管理制度等，有效地控制了资金流出。

3.定期财务报表和分析

表、利润表、现金流量表的分析，及时发现企业财务风险，调整

企业财务结构，保证了企业的财务健康状况。

总结：

该公司的财务管理得到了成功的落实，其制订的财务管理制度

严谨而完善，各项制度制定得体、经过实践考验，都能否真正对

公司起到成效。其风险控制的方式、资金管理、定期财务报表和

分析都非常实用且有效，为实践财务管理提供了借鉴和学习依据。

案例二：某小型企业的财务管理

某小型企业成立于2010年，初期创办人都是靠自己口碑+扎实

的技术维护着互联网产品。虽然该企业业绩节节攀升，但财务管

理极度松散，直到2014年才成立初版的财务部门。公司的财务管

理主要集中在：

1.没有有效的资产负债表

该公司没有建立有效的资产负债表来反映企业的资产负债和净

值状况。因为技术人员创办公司的原因，财务相关知识相对较差，

在初期投入不多，因此忽视了资产负债表的重要性，这种一味的

逃避显然会让公司付出代价。

2.建立的制度缺陷较多

体性不强、篇幅过多且难以理解等，导致公司内部对制度遵守不

够、执行不够，极度疏忽对财务数据上的审核以及调整。公司也

没有建立科学的投资及成本决策系统，在投资决策中缺乏对投资

预算、预测财务现金流的效率评估和审核。

3.未投入适当的人力资源

财务部门在此时仅有1-2个人，相关工作力量严重不足，导致

各项工作难以及时跟进，也是制度执行不善的直接原因，同时缺

乏专业化人员，这对于精确定制财务计划和预测工作进展的重要

性系数较大。

总结：

通过对该企业财务管理的观察和分析，我们可以从中看到许多

不足和不足之处，对早期的成长期来说是非常有代价的。未建立

有效的内部控制、缺乏有效的资产负债表，人力资源不足等原因，

导致了在最关键的时候无法做出理性的决策，让企业的财务形势

变得极端恶劣。因此，在企业发展早期，要重视财务管理、逐步

建立完善的财务管理体系和制度，加强内部控制，根据企业行业

的特点制定相应的财务管理政策，并及时评估财务数据，保证企

业的财务健康状态。

结论：

公司还是小企业，都需要非常重视这一点。企业要建立健全的财

务管理体系，严格遵守相关财务管理制度，加强内部控制，建立

完善的资产负债表和切实做好风险控制和资金管理。企业还要注

重财务分析，持续关注企业的财务情况，以便及时做出合理的财

务决策和规划。财务部门也需要加强知识储备，提高工作专业能

力，确保财务工作的准确性和合法性，同时提高财务工作的效率，

为企业的稳健发展提供有力保障。