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2023-2024年注册会计师之注会公司战略与风险管理测试卷附答案详解

单选题（共20题）

1.甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（）。

甲公司是一家汽车零部件生产企业。该公司主要是通过大规模生产，形成规模经济，从而取得一定的竞争优势。从基本竞争战略角度分析，甲公司采用的战略是（）。

A.集中化战略

B.差异化战略

C.成本领先战略

D.集中成本领先战略

【答案】C

2.（2014年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

（2014年真题）下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。

A.有助于预测市场变化或发现战略机会

B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟

C.有助于了解产业的进入障碍

D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系

【答案】A

3.东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。

东海公司为了提升公司的信息化管理水平，聘请某知名咨询公司为其开发一套管理信息系统。东海公司的上述活动属于价值链支持活动中的（）。

A.采购管理

B.人力资源管理

C.公司基础设施

D.技术开发

【答案】A

4.在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（）。

在本土企业的战略选择中，如果企业面临的全球化压力不大，而其自身的优势资源又可以被移植到海外，那么企业就可以将本土市场的成功经验推广到若干国外的市场。此时，我们称采取这种战略的企业为（）。

A.防御者

B.扩张者

C.躲闪者

D.抗衡者

【答案】B

5.甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司适宜采取的结构类型是（）。

甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司适宜采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构

【答案】B

6.甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖，并以5600元人民币/吨的价格购入现货白糖20吨，同时在期货交易所以5700元/吨的价格卖出10月份到期的白糖期货20吨。10月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20吨，并买入当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策略是（）。

甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖，并以5600元人民币/吨的价格购入现货白糖20吨，同时在期货交易所以5700元/吨的价格卖出10月份到期的白糖期货20吨。10月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20吨，并买入当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策略是（）。

A.期货多头套期保值

B.期货空头套期保值

C.买方期权套期保值

D.卖方期权套期保值

【答案】B

7.甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。甲公司采取的战略属于（）。

甲公司的主营业务是碳酸饮料，近年该公司将业务扩张到养生茶、矿泉水、冲食食品等多个系列去迎合不同年龄以及饮食习惯的消费者，为整个公司带来了更高的收入。甲公司采取的战略属于（）。

A.纵向一体化战略

B.横向一体化战略

C.相关多元化战略

D.非相关多元化战略

【答案】C

8.甲公司准备并购国外同行业的乙公司，由于双方存在较大的文化差异，导致组织文化和民族文化在并购过程中难以很好的整合，此次并购以失败告终。根据以上描述，体现的风险是（）。

甲公司准备并购国外同行业的乙公司，由于双方存在较大的文化差异，导致组织文化和民族文化在并购过程中难以很好的整合，此次并购以失败告终。根据以上描述，体现的风险是（）。

A.社会文化风险

B.政治风险

C.法律风险与合规风险

D.技术风险

【答案】A

9.（2012年真题）甲企业是一家处于成长期的健身公司，地处高校密集的大学城。公司实行会员制，顾客主要通过电话和网络预约方式