护士长勇于担当作为.doc

护士长勇于担当作为

护士长勇于担当作为

本文为护士长勇于担当作为优秀范文，让想担当、能担当的人得到重用，真正做到能者上庸者下。这样，才能更好引导广大党员干部勇于担当、敢于负责、奋发作为，为党和人民书写出一份优异的答卷。让我们通过以下的文章来了解。

护士长勇于担当作为范文

善于学习勇于担当

由于新护士长自身心理压力过大和管理知识的缺乏,所以要积极参加医院和护理部组织的各种管理培训班,甚至自费到其他机构学习管理知识。还要虚心向老护士长们学习经验和技巧。在工作中可借鉴前辈的经验,再结合实际状况解决问题。凡事站在科室的角度合计,要有担当和激烈的责任感,出现问题或纠纷时勇于站出来解决问题。

不但会管理还要有技术

新护士长要想使护士们心服口服,必必需提升自身素养。学习专业知识和新动态新理念,并将所学应用于工作中,使护士熟悉到护士长是有真才实学的。而且过硬的专业技术和操作能力既能帮护士完成较高难度的穿刺又可使患者达到满意,也便于护士长展开病房管理。关于没有一针扎上的护士,护士长应该主动帮忙,并给予激励和安慰。

公平公正做好表率

护士长要以身作则,处理问题公平公正,一视同仁,不谋私利。护士之间、医护之间在工作中可能出现矛盾,所以在处理问题时要公平合理,还要使他们明白团结协作是不可或缺的重要因素。工作中吃苦在前,脏活累活带头干,对待患者要随时保持合格的服务态度,言传身教。在生活中也应关怀护士,及时了解护士的心理状况,倾听其宣泄,深入了解护士的必需要。

取得支持,协调关系

护士长是一个特别的岗位,既属于管理岗位,又属于临床一线的护理工。因此要想使科室工作顺利展开,除了要取得科主任的支持,还要尊重各部门领导,特别是后勤和行政部门的科长、主任们,以便于科室问题快速有效解决。对内也要处理好医护、护护、护患关系,尽量让大家在和谐愉快的环境中工作。

调整心态直面挫折

年轻护士长刚走上工作岗位,不仅会碰到很多工作难题,也会受到刁难非议。所以新护士长要有豁达的胸怀和坚强的毅力积极应对。尊重护士,多听取建议,做到有效沟通,解决问题。

身体是“革命的本钱〞

俗话说“身体是革命的本钱〞,护士长要拥有健康的身体才能更好地工作。除了具备合格的身体素养还要有较强的能力素养。能力素养是护理管理者的基本素养,护士长是基层护理管理者,既要强化专业技能又要学习运用管理技巧,使各部门协作顺利。

处理好工作和家庭之间的关系

新护士长往往工作热情非常高,而科室工作尚未理顺,各方压力大,可能经常早出晚归顾不上家庭。所以要与家人多沟通取得理解,拥有家庭这个强大的后盾作支持,以便更好的工作。

护士长勇于担当作为范文

在医院管理中，护士长作为护理的基层管理人员,如何运用相关管理知识、经验,实施科学、有效的临床护理管理,为患者提供更优质、更规范的护理服务,是每一位护士长必必需要思索的问题[1]。在日常护理管理工作中,护士长必需要行使一定的管理职权,学会相关领导技巧并加以应用,同时还必需要善于运用管理对策,才能使科室护理管理工作更加规范、科学,本文对护士长应具备的相关素养、日常管理工作内容等进行阐述，对相关护理工作进行总结。

1护士长相关素养要求

1.1角色定位准确，注重管理。护理管理中，护士长的言行举止对护理工作的效果、质量等均有重大影响。在进行护理工作时，要理解、爱护科室护士，善于发现、挖掘其潜力，为其充分发挥其才能提供更大的空间。护理工作上讲求方法、注重实际效果，严格进行管理并对发现的问题及时整改，管理中尽量做到公平、公正、公开;日常管理工作必需要做到月有计划、周有安排、日有重点，对已制定的计划严格实施并完成效果评估，有助于进一步改善。

1.2重视人格魅力、威信的塑造。科室护士长只有拥有扎实的理论知识、过硬的业务能力、高尚的综合素养以及合格的工作作风等才能赢得科室护士认可与爱戴。问题出现时能勇于担当，做到不估息、不推诿，同时积极主动寻找解决办法[2]。凡事以身作则、严于律已、宽容带人;做事公正、透明，实事求是;主动关怀帮助科室护士，为营造和谐、向上的工作环境创造条件。只有这样才能做有人格魅力、有威信的护士长。

1.3护理工作的管理艺术。护理工作中的管理艺术与一个护理管理人员的性格、工作能力以及思想观念等息息相关。主要体现在以下3点:护士长的决策艺术:护士长在科室病区的护理工作中，起到了领导、组织、决策、指挥以及监督的作用。护士长必需要应用人性化的决策艺术。在解决问题时，必需要拥有鲜亮的态度，果断决策，做到有理、有据、有节的执行落实每项决策。护士长激励艺术:在进行护理工作管理时如何使护理人员发挥其最大潜能，有