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管理年活动总结报告

管理年活动总结报告

篇一：管理效益年总结

中国水电十五局咸阳基地24#、25#住宅楼工程

项目“管理效益年〞活动总结

中国水电十五局咸阳基地24#、25#住宅楼工程项目通过调研分析，依据制定的“管理创效年〞实施方案和专项措施，优化了各项施工方案。项目部与各施工队伍签订生产责任制、促进施工生产，在项目管理上取得了成绩，但离公司创效的要求还有有差距。现就本项目“管理效益年〞活动的展开状况和取得的成果总结如下：

〔一〕“管理创效年〞活动的组织展开状况，主要包括：

1、利用各种形式展开“管理创效年〞活动的组织状况；

为深入落实落实公司关于展开“管理创效年〞活动的具体要求，切实提升项目管理水平，强化项目创效能力，项目部认真落实文件要求，积极组织项目部全体员工召开启动大会，对“管理创效年〞活动进行了全面布暑。

按照活动安排，项目部成立了“管理创效年〞领导小组，并结合项目部的实际状况，从安全管理、质量管理、进度管理、财务管理、成本控制管理、合同管理、信息管理以及物资设备管理等方面重点查找自身存在的特别问题，以进一步明确项目部在管理过程中的薄弱环节，做到对症下药。

为切实强化项目管理基础工作，提升制度整体执行合力，提升项目部精益化管理水平，南水北调天津项目部领导班子积极摸索管理创效方法，制定出切实可行的实施方案，做到完善预防控制节点，增加管理工作透明度，同时为监督各项制度的执行提供重要的依据，以促进管理机制的高效运行，为项目部更好更快发展打下合格的基础。

2、活动宣贯状况；

1〕.通过召开动员大会、内部简报、宣扬橱窗等多种形式学习宣扬局“管理效益年〞活动的目的意义，做到深入人心，让广大干部职工积极主动参加到活动中。

2〕、通过召开干部职工座谈会，按照上级领导关于展开管理效益年活动的指示及要求，结合本项目实际查找在体制机制、合同管理、项目管理、资产资金管理、投资管理、生产成本控制管理、劳作用工管理、制度建设等等方面存在的特别问题。

3、对管理存在问题的调研状况；无论项目部的各项管理工作展开的平稳有序，但也存在着不容忽视的问题，一是从分包队伍的引进及合格分包商的培育上还有很多不够。首先我们手中可供选择的合格分包商本身有限，其次，分包商的劳务人员紧缺，难以固定，严重影响工期。二是专业技术干部少，不愿长期干，受文化程度和专业知识的限制，工人难于胜任。三是大量使用民工，违章作业现象时有发生，不能很好适应当前的工程建设必需要，阻碍了质量安全生产工作的有效展开。

4、“管理创效〞措施制定及落实状况；项目依据实际状况制定了管理创效的实施措施及方案并认真落实。严格执行《建造合同准则》，共签订了劳务分包合同7份，材料合同20份，设备租赁合同4份。制定各项管理方案和专项施工方案8份。

项目认真落实落实公司《关于印发《中国水电十五局第三工程公司展开‘管理创效年’活动实施方案》的通知》要求，制定了“管理创效年〞活动实施方案，及时启动展开“管理创效年〞活动，各项目部领导对该项活动高度重视，成立了以项目经理为组长的领导小组，明确了各项目的“管理创效目标、确保措施、实施计划等，提出了落实推动措施的时间表，〞按活动要求在2021年7月初进行了自查，对经营管理方面存在的薄弱环节、主要问题等进行了认真的自查梳理，制定了专项改善措施，及时对“管理创效年〞活动进行了总结，通过该项活动的展开，使项目上的经营管理工作取得了很大的改善与提升。

〔二〕“管理创效年〞活动的成果状况。

在今年的“管理创效年〞活动中，项目已完成了项目方案制定的目标，管理上水平,创效增能力。11月2日，由项目管理创效办公室牵头,各职能部门参加，对本项目的“管理创效年活动〞第三阶段实施状况进行了自查。大家一致认为，通过前三阶段的活动，项目全体人员统一了思想，提升了熟悉，形成了“管理创效是一种理念和长效机制〞的定性思维，有力地推动了各项工作的顺利展开。

在这次活动中，项目结合自己的实际状况，深入剖析和研究了管理过程中的薄弱环节，查找到了制约管理上水平的短板，并在第二阶段确定的.创效目标范围上进行了扩展。通过管理创效年活动，真正从源头上控制和减少了投资；成效显著。目前截止11月30日完成产值1075.69万元。安全大小事故为零。

2、活动中发现的问题和不够状况

〔1〕现场的管控力度不够：管理难度较大，项目上配备的高素养的管理人员偏少，现场管理人员年青员工多，业务素养偏低，这样对现场的管控力度稍显不够。

〔2〕合格分包商资源欠缺，分包商的管理水平还满足不了生产的必需要。下一步，努力提升分包队伍的施工能力，建立一种长期合作的关系，努力建立互利双赢的局面。

3、活动取得的好经验、好做法等状况

〔1〕项目上不定期