资产部半年工作总结.pptx

资产部半年工作总结汇报人：XXX2024-01-03

目录部门工作概述资产管理工作部门人员管理部门协作与沟通存在问题与改进措施

部门工作概述01

01确保资产安全与完整通过有效的管理和维护，确保公司资产的安全和完整，防止资产流失和损坏。02提高资产使用效率通过合理的资源配置和优化，提高公司资产的使用效率，降低运营成本。03促进公司业务发展通过提供优质的资产支持和服务，促进公司业务的顺利发展。工作目标

资产采购与验收01负责制定资产采购计划，组织采购和验收，确保采购的资产符合公司要求。02资产日常管理负责资产的日常维护、保养、盘点和记录，确保资产的安全和完整。03资产处置与报废负责对废旧、损坏的资产进行处置和报废，确保资产得到合理利用和处理。工作内容

123通过有效的管理和维护，公司资产的安全和完整得到了保障，未发生重大资产流失和损坏事件。资产安全与完整得到保障通过合理的资源配置和优化，公司资产的使用效率得到了提高，有效降低了运营成本。资产使用效率得到提高通过提供优质的资产支持和服务，促进了公司业务的顺利发展，提高了公司的市场竞争力。优质资产支持服务促进业务发展工作成果

资产管理工作02

根据公司的业务需求和财务预算，制定合理的资产采购计划，确保公司运营所需资产的及时供应。采购计划市场调研采购流程定期进行市场调研，了解行业动态和供应商信息，为采购决策提供有力支持。优化采购流程，提高采购效率，确保采购过程的合规性和透明度。030201资产采购

建立完善的资产管理台账，对各类资产进行分类管理，确保资产信息的准确性和完整性。资产管理台账合理调配公司内部资产，优化资源配置，提高资产使用效率。资产调拨与借用定期对资产使用状况进行检查和评估，及时发现和解决潜在问题。资产使用状况监测资产使用

资产维护维护计划制定科学的资产维护计划，定期对各类资产进行保养和维护，确保其正常运转。维修记录建立详细的维修记录，对每次维修过程进行详细记录，为后续维护提供参考。维护外包根据实际情况，将部分维护工作外包给专业机构，提高维护质量和效率。

对拟处置的资产进行价值评估和市场调研，为处置决策提供依据。处置评估根据实际情况选择合适的处置方式，如出售、报废等，确保资产处置的合理性和合规性。处置方式优化处置流程，提高处置效率，确保处置过程的透明度和公正性。处置流程资产处置

部门人员管理03

人员结构部门人员结构合理，涵盖了资产评估、资产管理、资产处置等多个专业领域。人员数量目前部门共有员工20人，其中高级工程师5人，工程师10人，助理工程师5人。人员招聘本半年共招聘新员工3人，均经过严格的筛选和面试流程，符合部门需求。人员配置

培训实施本半年共组织内部培训5次，外部培训2次，参与人数达到180人次。培训效果评估通过问卷调查和员工反馈，培训效果良好，员工满意度高。培训计划根据部门发展需要和员工个人发展需求，制定了详细的培训计划，包括内部培训和外部培训。人员培训

制定了明确的考核标准，包括工作质量、工作效率、团队合作等多个方面。考核标准采用360度评价法，由上级、同级、下级等多方面进行评价，确保考核的客观性和公正性。考核方式本半年共进行了2次考核，大部分员工表现优秀，部分员工需要改进和提高。考核结果人员考核

部门协作与沟通04

03维护与维修与技术部门协作，共同制定和维护计划，确保资产的正常运行和使用寿命。01采购与供应商管理与采购部门紧密合作，共同筛选和评估供应商，确保采购的资产符合质量要求和预算限制。02资产盘点与清查与财务部门协作，定期进行资产盘点和清查，确保资产账目准确无误，防止资产流失。与其他部门的协作

会议组织与召开定期召开部门内部会议，及时传达上级指示和工作安排，讨论和解决工作中遇到的问题。工作分配与安排根据员工能力和工作需求，合理分配工作任务，确保工作的高效完成。员工培训与发展组织员工培训和发展计划，提高员工的专业技能和综合素质，增强团队凝聚力。内部沟通与协调

工作报告与汇报定期向上级汇报工作进展和成果，及时反馈问题和困难，寻求支持和帮助。意见收集与反馈积极收集员工意见和建议，及时反馈给上级或相关部门，促进工作的持续改进。文件传递与归档确保部门内部文件及时传递、归档和保存，以便随时查阅和使用。信息传递与反馈

存在问题与改进措施05

资产盘点不准确部分资产在盘点时发现与实际数量不符，存在误差。信息录入不及时新购置或报废的资产信息未能及时录入系统，导致管理混乱。资产维护不及时部分资产因维护不当出现损坏，影响正常使用。资产配置不合理部分部门存在资产重复配置或配置不足的情况。存在的问题强盘点制度执行定期进行资产盘点，确保账实相符。完善维护保养流程制定资产维护计划，定期进行保养，延长使用寿命。建立信息录入规范明确信息录入责任人，确保资产信