监理工作方法及现场安全管理与控制.doc

监理工作方法及现场安全管理与控制

一、监理工作方法及措施

???????1、监理工作方法

???????〔1〕.每周由总监召开工地例会，施工单位作工作汇报，由业主、监理、施工单位共同解决影响工程质量、阻碍工程进度的问题，保证工程保质按期完工。

???????〔2〕.驻地监理在日常监理中，如实际状况与原制定发生重大变化，首先要摸清实情，掌握现场资料，如实向总监汇报，并提出自己的观点和看法，供总监参照。

???????〔3〕.驻地监理在工程实施中对关键工程、关键工艺，必须全程旁站，对隐蔽工程的各项工序必须检验合格后方可进行下道工序。、

???????〔4〕.试验监理工程师对进场的材料进行全方位多层次的检查，并抽检测试，施工过程中的常规试验按部颁试验规程进行。

???????〔5〕.驻地监理对承包人报来的资料要及时抽检确认，不得积压、拖延，在抽检过程中发现承包人弄虚作假，或名不符实要果断地提出整改措施，责令承包人改正或改善，对报来的资料经查实无误，应及时确认，不得用任何方式敲诈和为难承包人。

???????〔6〕.驻地监理在监控工程质量和工程进度的同时，要注意工作方法，随时平衡好业主、监理、承包商之间的关系，既要得到业主的信任，又不能挫伤承包人的积极性，但也千万不能以牺牲工程质量为代价，去平衡人际关系，这些矛盾的平衡是每个驻地监理必备的素养。

???????〔7〕.对承包人报来的工程计量，应依据制定实地核实，已计量支付的工程，必须是合格工程，留足质保金，始终掌握对承包人的制约权。

???????〔8〕.项目总监要明确工程质量标准，提出保证工程质量、及工程进度的措施及手段，常常巡视工地，解决驻地监理不能解决的问题，不定时对驻地监理的工作进行检查，本着帮助提升的原则，强化监理队伍的团结，提升监理水平。

???????2、质量保证措施：

???????监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。

???????监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可发出“工程部分工序暂停指令〞，待施工单位改正并复验合格后，发出“复工指令〞。

???????单项工程或工序完成后，施工单位自检合格，可出具“工程工序报验单〞，监理工程师现场查验合格后，可进入下道工序的施工。关于隐蔽工程，在隐蔽前，施工单位必须报现场监理工程师检查，合格后签字认可。

???????监理工程师每周填报“工程周报〞。监理工程师需施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知〞，督促施工单位执行。

???????3、服务保证措施：

???????〔1〕、按照建设单位要求，及时报送监理周报，汇报工程进度、下周的工作安排、发现的问题等。

???????〔2〕、监理到位状况检查，公司管理部门会不定期的在不告知监理人员的状况下，组织专门人员到工地进行抽检。检查监理人员的到位状况和监理质量、安全状况。

???????〔3〕、不定期的走访建设单位主要工程负责人，了解本项目监理部的工作状况，调查客户满意度状况。

???????〔4〕、制订专业的监理规划，按照监理规划的相关要求，开展监理工作，保证工程顺利有序的进行。

???????〔5〕、工程结束后，配合建设单位搞好初验工作，并监督施工单位做好整改工作。

???????〔6〕、督促施工单位做好完工资料的整理工作。

???????4、人员保证措施：

???????我们原则上1名监理人员同时监理开工站3-5个，但是鉴于现在站址选择距离比较远，交通不便等因素，为了保证监理到位状况，我们会依据实际工程状况，增派监理人员，或者采纳灵活租车的方式，来保证人员到位。

???????同时，为了节省路途上花费的时间，我们会在每个县区长期派驻一名监理人员，保证工程的正常开展。

???????5、工期保证措施：

???????工程施工进度控制流程

???????由施工单位制定进度计划，并交由监理单位、建设单位进行审批，在施工过程中严格按照施工进度计划执行，如有变更，应及时提出，报监理单位、建设单位审批通过。

???????目前影响工程进度的主要因素有两点：1、施工人员力量不够。

???????2、站址协调难度大。针对第一点，监理公司有责任督促施工单位加派施工人员，提升施工进度，如果施工单位对此没有任何反应，监理单位将向建设单位提出改换施工队伍的申请，由建设单位作出相应的变动工作。针对第二点，监理单位督促施工方加大协调力度，并汇报当地建设单位，动用各种关系，努力将站址问题解决，另外依据实际状况合计站址变更问题，并向建设单位提出合理化建议，如果通过，则交由制定单位重新对新站址进行制定或做变更处理。