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关于L公司基层销售人员培训效果评估分析的摘要可以概括如下：L公司是一家本地零售企业的例子，其发展历程经历了三十多年。随着时间的推移，尽管经济环境发生了变化，但企业的运营状况并未发生显著变化。在应对当前的挑战时，许多企业开始重视员工的培训和发展。然而，经过一段时间的实践和观察，许多企业和管理者对培训效果评估的关注并不深，从而忽视了培训过程中的各个环节，导致培训效果评估的工作往往被视为一种形式，而非真正意义上的工作。此外，缺乏深入的培训评估，也会导致评估工作不能满足实际的需求，甚至引发无效的
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L公司基层销售人员培训效果评估分析
摘要
L公司是泰安当地的一家零售企业，已有二十多年的历史。随着科技的不断发展，零售业增速逐渐放缓，传统零售业面临着空前的危机。在此危机之下，各大企业开始加大对人资的重视，管理者们开始重视人资的高效率培养。L公司的管理者也开始加大对人才培养的投入，然而虽然他们对培训环节投入甚多，但是却没有认识到培训效果评估工作对于整个培训过程的重要性。效果评估在整个培训流程中占有重要地位，直接关系着培训工作的优化问题。由于培训效果评估这一工作存在漏洞，导致培训工作一直达不到期望，所以即使管理者在此期间加大了对培训环节的投入，培训效
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